管理软件的道与术

还原管理软件“术”的特性,反而更有利于企业管理之“道”的实现。在如火如荼的信息化热潮中,“管理软件中蕴含着有用的管理之道”的论调在管理软件供应商喋喋不休、持之以恒的推广下,仿佛成了信息化领域的一条“金科玉律”,也成了应对向信息化投入巨资提出质疑的有力武器。相当部分的中国企业管理者已经接受了这种理论。但是,管理软件就等于管理之“道”吗?事实并非如此。实际上,越来越多的企业管理者和CIO发现,管理软件与管理之道间还有一定距离。     

给渠道戴上“隐形眼镜”

条码加手机短信就解决了博士伦一直头疼不已的“窜货”问题。     

信息化是怎样炼成的

钢铁行业的信息化进程正是“百炼钢化绕指柔”的至高境界。     

力帆造车“路线图”

从摩托车行业扩展到汽车产业的企业并不少见, 但力帆能成为笫二个宝马或本田吗? 12月16日晚19时20分,力帆集团董事长尹明善给力帆高管们发了一条短信:“国家发改委通过了力帆轿车的核准,不必过分高兴”。虽然说要求手下“不必过分高兴”,但尹明善自己的兴奋之情却暴露无遗。此前,为获得轿车生产许可证,力帆经过了整整三年的期待和努力。     

预算“指挥棒”

对集团型企业而言,预算管理犹如一根指挥下属企业的指挥棒。     

“愿景”和“实景”

几年前,互联网正火的时候,各网络公司之间互相挖人的风气挺浓。为了留住自己的骨干员工,一家网络公司的管理者使出浑身解数,给自己的员工描绘公司灿烂的“愿景”:3年内,我们就将成为中国出版行业最大的电子商     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

在酒店做IT

单靠服务员体贴的微笑是无法为酒店带来效益的。     

做个马基雅维里分子

你可以把马基雅维里的方法称作权术,或称作管理艺术。但可以肯定,它们在现实生活中确实管用!     

汉普的中国式离婚

经历了几轮资本游戏之后,汉普回到了员工的手中, 踏踏实实地服务好自己的客户是其未来最重要的工作。