良好的品德也是竞争力

据报载，在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。     

波浪能商业化需解三大难题

近年来,随着科技进步和能源短缺加剧,波浪能这种清洁绿色能源的开发利用也从＂幕后＂走向＂前台＂,并已初具商业化趋势。现在世界各国纷纷开始因地制宜,着力寻求当地可获得的廉价能源。波浪能具有能量密度高、分布面广等优点。它是一种取之不竭的可再生清洁能源。     

科技创新莫嫌小

山东省青岛市某企业集团依靠科技创新生产出的环保型小蜡烛,在国内外市场上十分畅销,出口1支小蜡烛就能获利2美元,而我国出口1台大彩电只能赚4～5美元,也就是说3支小蜡烛的利润便可抵上1台大彩电的利润.这则消息对每位科技工作者和企业经营者的启发都很大,让我们明白科技创新莫嫌小的道理.     

西方发展低碳经济举措频出

<正>全球气候变暖、油价上涨以及能源安全等问题推动了世界各国对节能减排、发展低碳经济的研究。在这方面,日本、德国、英国、法国等发达国家更是举措频出,在推动全球节能减排、发展低碳经济中发挥了重要作用。     

德国多举措调动节能减排积极性

德国石油几乎100％、天然气80％依赖进口，节约能源是德国政府能源开发利用的一贯政策。德国很早就把节约能源作为其能源战略的重要组成部分，颁布了很多法律法规并采取多种措施鼓励民众节能，调动个人和企业节能的积极性。2006年底，俄罗斯和乌克兰发生天然气纠纷后，德国政府更加重视节能问题。     

团队创新：创新的倍增器

时下,企业早已进入"快鱼吃慢鱼"的时代,企业要想长盛不衰,就必须在各个方面进行创新。所以,现代企业竞争要求一个团队也必须是一个创新团队。众所周知,创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。一个人搞点创新,搞点发明、创造似乎并不难,难的是打造一个创新团队。爱迪生在他那个时代搞了1000多项发明,现在随着人的知识更新速度的加快,一项创新,一项成果,很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了,而是     

给企业QCC管理号脉

近20年来,QCC(QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品管圈”,即品管小组活动)小组活动已被公认是一种调动职工积极性、创造性,提高质量和效益的有效途径。但纵观QCC小组近年的活动情况,我们也应该清醒地看到,这     

化解班组长工作中的“三难＂

笔者与一位当了26年“兵头将尾”的张班长进行了一番长谈,他说26年生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝过了。对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向最基层管理岗位,很多时候不得不经常面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产任务完不成领导要找你,员工有情绪找你,效率、质量上不去也要找你。     

员工满意度——企业的幸福指数

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下,     

孤东采油厂推行“零缺陷”管理的做法和成效

胜利油田孤东采油厂通过全面推行“零缺陷”管理,将“第一次就把事情做好”、“天天做好”、“要做就做最好”等“零缺陷”管理理念深入人心,变成为职工的自觉行动。通过强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号,从业人员事故重伤率在0．15％、千台车事故重伤率5％以下,设备泄漏率由1．5‰下降到0．35％,设备完好率由96％提高到98％以上,实现了连续五年安全生产无事故。