建设和谐文化引领企业发展

近年来，山东海力实业集团在积极响应党中央提出的“和谐”理念的指导下，提出了打造“和谐海力”的口号。在这一方针指导下，海力集团领导班子认真分析企业内外部的环境，从“企业发展”、“组织均衡”、“人企共赢”、“民主建设”、“社会大局”等方面提高和谐意识，积极挖掘各项事业中促进积极的和谐因子，     

坚守住企业的良知

人们总是崇尚善良与正义,因为它让我们所处的社会充满安全感和希望。任何一个社会的人都应当受到良知和法律的制约,做企业也是如此,不能一味追求经济效益而不顾其它。企业在谋取发展、创造利润的同时     

盐城平安寿险：成功源于“授人予渔”

2007年6月，平安人寿盐城中心支公司总经理张胜大胆提出了“五五四四”的高目标：5000个人，5个总监，40个部经理，400个主任。     

对筹集铁路建设资金几个问题的思考

分析了铁路筹资渠道和方式的利弊，提出了铁路必须开拓外部筹资渠道，在进一步完善现有筹资方式的基础上，积极利用市场机制，吸引杜会资金。     

建设节约型企业“理财”更要“理才”

人才是企业最稀缺的宝贵资源，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。     

以执行力为核心的管理

综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终.海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面.企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,究其原因在于企业管理中的执行力度不到位.这说明光有好的发展战略是不够的,要想使战略顺利实施,必须从管理上下功夫,而最核心的管理内容莫过于提升员工的执行力.     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

治企“四诀”

在几年的企业管理实践中,深感"求实、创新、严谨、宽容"此治企"四诀"可谓相辅相成、缺一不可. 求实是治企的根基.求实之内涵有二,一是求效益.效益是企业的生命,没有效益的企业犹如海市蜃楼,只有有了良好的经济效益,企业才能实现长足进步,才能保证所有员工的利益.     

事不避难 敢于担当

什么是担当？简单地说,就是承担并负起责任,是人们在职责和角色需要的时候,毫不犹豫,挺身而出,全力履行自己的义务。每个人都有自己的角色,每个角色都有自己的担当。这种担当或从情感出发,或从责任出发;或为亲友,或为家人,或为社会。＂顺境逆境看襟度,大事难事看担当＂。     

治企“四诀”

“求实、创新、严谨、宽容”,不仅会使企业走向良性发展,也能让企业家自我不断得到完善。