实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

前言在市场竞争中 ,若不从源头上努力降低成本和全过程控制成本 ,企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二 :①只局限于降低一些不必要的浪费和支出 ,没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０ %是由设计阶段决定的 ,其中人员技术素质、成本意识的差异 ,往往造成成本过高 ,处于“先天不足”。②成本分析局限于事后总结 ,而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象 ,缺乏有效的全过程管理。因此 ,企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制 ,在企业内部引入市场机制 ,提高全员降…     

基于ERP的产品价格体系系统研究——济南二机床集团有限公司的分析

企业产品价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,企业面临的市场环境不同,其价格策略就会有差别,企业产品价格策略运用得当,不仅能促进产品销售,提高市场占有率,而且还能增强企业竞争力。随着国内外汽车行业的发展,机械压力机市场需求也正不断变化。面对激烈的国际化市场竞争局面,企业只有在研发、制造、成     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中，基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本，企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出，没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的，其中人员技术素质、成本意识的差异，往往造成成本过高，处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结，而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象，缺乏有效的全过程管理。因此，企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制，在企业内部引入市场机制，提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上，建立目标成本管理体系，抓住薄弱环节加以改进和强化，练好内功，才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

运用VE从“先天”入手在设计阶段降低产品成本

运用ＶＥ从“先天”入手在设计阶段降低产品成本●济南第二机床厂孙仁波李泽大我厂是专业制造机械压力机及其辅机的企业，目前新产品含量已占新增产值的７０％以上。由于在新产品开发阶段应用ＶＥ，在产品设计阶段进行成本控制，有效地降低了产品成本。这些重型、超重型产...     

基于ERP的产品价格体系系统研究——济南二机床集团有限公司的分析

企业产品价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，企业面临的市场环境不同，其价格策略就会有差别，企业产品价格策略运用得当，不仅能促进产品销售，提高市场占有率，而且还能增强企业竞争力。