转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

德性营销战略的界定及其市场价值体现

随着企业伦理的兴起,道德和战略的结合日趋紧密。承认道德的行为是一种责任,化道德优势为竞争优势能促使企业更积极、更坚定地履行道德责任,这也是企业提升竞争力的重要组成部分。信息社会的到来、人们对生活质量的追求、特殊利益团体的兴起、竞争的加剧、人力资源和企业信誉在管理中地位的提升等企业面临的关键环境因素,决定了企业要获得持久的竞争优势必须融入道德,符合道德标准的营销战略也将在多方面凸显出其价值。     

企业转型期基础管理构建路径探析——从以人为本的视角

基础管理是全部管理实践和管理理论的根基。对于一家企业而言,基础管理是指为实现企业目标所必需的各项专业管理职能得以发挥而应具备的规则、程序、标准、机制和框架等。其内容就是在以人为本的基础上,管理趋向规范化及形成企业文化的过程。规范化过程是建立硬约束的过程,文化建设过程则是软约束、正激励的形成过程。这些内容可以概括为"以人为本,软硬结合"。因此,对于基础管理还不够完善的企业,要加强沟通、提高员工的认识水平,并在借鉴学习、逐步创新的基础上,建立企业的规范化硬约束;从用好激励、培养习惯入手,构建以人为本的文化软约束。     

浅析企业社会责任的提升途径——基于利益相关者的企业社会责任与企业利益的博弈分析

企业及其行为的根本目的是获取利润,实现利益的最大化。但是企业总是生存于一定的环境中,在追求利益最大化的同时,又必然要承担一定的社会责任,企业能否恰当的承担社会责任决定于与企业利益最大化的博弈,因此,各利益相关者要积极促使尽快构建企业社会责任体系、建立并强化企业社会责任监督机制及提高中国企业社会责任管理水平。     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示.     

河南省科技型中小微企业发展体制机制研究

科技型中小微企业是科技创新活动的主力军和生力军。在认清科技型中小微企业的特点、发展特征、运行机制及河南省科技型中小微企业的发展情况及存在问题的基础上,为促进科技型中小微企业的发展,需要有更切合实际的政策措施。