如何防控研发人员离职风险

HR总监的烦恼 春节刚过，某高科技集团HR总监就开始发愁，最近连续接到了几位研发人员的离职申请。从统计数据上来看，虽说公司的离职率仅有5％左右，远远低于行业平均值，但每个核心骨干研发人员的离职都是公司的巨大损失，这时他脑海中不断闪现出近年来公司研发人员跳槽后，给公司带来的一系列影响。     

“三三法”面试，巧用胜任能力素质模型

作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询。像浙江某大型集团公司人力资源部总监就曾向我讲述过他们公司的招聘状况，希望我能为他们招聘测评体系的打造支招。该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，在2006-2007生产年度里，集团在欧洲的销售额达5亿美金，2007-2008生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司有业务人员70多人，流动却比较频繁，连续工作2年以上的业务员不到10人。面对如此高的人员流失率，人力资源部无法在企业内部组建高绩效的营销团队。经进一步沟通和探讨，总结出该集团在招聘体系的打造上，应侧重关注以下几个问题：     

浅析我国实行差别电价的必要性

差别电价是国家针对高能耗产业制定的电价政策,它为抑制高能耗企业盲目投资和低水平重复建设,促进现有高能耗企业进行节能降耗技术改造,逐步淘汰落后生产能力,提高高能耗企业的整体技术装备水平和竞争能力,实现资源优化配置起到至关重要的作用。本文通过分析我国能源消耗面临的困境、实施差别电价的成效及存在问题,结合国家对实行差别电价的指导政策论证了实行差别电价的必要性。     

通信企业：“节流”未必要裁员

始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分不利的影响,恐慌在蔓延.那些根植于美欧的强势通信企业正面临着更多的困难与问题,销售订单减少、成本增加、外部宏观环境不断恶化,企业面临严重的生存压力,摩托罗拉、诺基亚、北电网络、索尼爱立信、思科等通信巨头都在相继裁员.     

金融企业并购，关键人才如何保留

随着全球金融风暴的到来,金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多,远的如美国花旗银行收购中国广发银行,近期发生的并购案有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购香港永隆银行等,可见,并购是金融企业低成本快速扩张的一个重要途径.     

成也财务管控，败也财务管控——集团管控中财务管控体系的创建

传统的人盯人战术已经无法真正形成对子公司的财务管理和控制，对于财务管理控制必须给予重新定义。[编者按]     

不要只在劳动合同上“做文章”

在金融危机愈演愈烈的情况下,迫于降低成本增加利润的压力,部分企业采取多种方法在劳动合同上做文章,试图"规避"<劳动合同法>中规定的义务……     

刺头的管理问题

“刺头”面面观在每个企业中,总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”。如何解决与刺头之间的矛盾,处理与下属中刺头的关系,对于管理者是个挑战。要想搞定刺头,就让我们先来认识一下各种类型的刺头吧。     

破解研发人员考核难

研发人员考核的四大难题 A公司是一家软件研发企业,尽管2007年公司业绩有较大幅度的提升,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员积极性不高.2008年,A公司根据过往公司业绩的增长状况,制定了详细的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核.虽然人力资源部采取不同的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门,提取关键考核指标,制定出了相关绩效管理体系,但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展.