名家论邯钢“模拟市场”管理(二)

邯钢经验之所以有普遍学习和推广的意义,是因为它是从改革实践中经过艰苦努力逐步摸索出来的。它所以引起经济界、企业界、理论界和各级领导的重视,根本原因在于邯钢的经验是基层第一线职工的发明创造,来自于职工当家作主的主人翁意识,来自于职工积极性、主动性、创造性的发挥。邯钢经验之所以能产生这样大的轰动效应,全国28个省市自治区,18个不同行业,冶金工业的老大哥首钢、鞍钢、武钢、马钢都前来认真学习,说明这种方法见效,有很重要的现实推广价值。 搞活国有大中型企业,最根本的是从企业内部搞活,而内部管理的关键,     

加快企业集团的发展步伐

建立与发展企业集团是国有企业改革、建立现代企业制度的迫切要求,是加快产品结构和企业组织结构调整,促进产业结构优化升级、开辟新的经济增长点,增强我国产业国际竞争力的迫切要求。积极、稳妥、有效地发展适合中国国情的企业集团,探索其发展壮大之路,充分发挥企业集     

彩虹集团：成本领先竞争领先

彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求，经营环境比较宽松。 1997年前后，十多家彩管企业先后建成投产，市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线，彩管大幅度降价，加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻，使彩虹集团出现了大面积亏损，部分生产线停工， 30％的员工面临下岗压力。面对这一局面，彩虹集团果断地选择了成本领先战略，迅速扭转了被动局面。　　实施成本领先战略，就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力，使企业在同行业中保持整体成本领先，从而在竞争中处于优势地位。为此，彩虹集团主要采取了五方面的措施。一、…     

中日企业管理第八次国际讨论会情况报告

一、讨论会的概况中日企业管理第八次国际讨论会于1992年9月3日至5日在日本名古屋举行。以袁宝华同志为顾问、汤茂义同志为团长的中方代表团一行18人(其中旁听代表8人)参加了讨论会。日方代表团共16人,由日中人文社会科学交流协会会长松田智雄任顾问,中京大学教授三户公任团长。这次讨论会是在中日邦交正常化20周年前夕举行的。日方把这次讨论会作为中日邦交正常化20周年纪念活动的一项内容进行组织。袁宝华同志出席这次讨论会,除在讨论会开幕式上致词外,9月4日下午,在名古屋商工会议所日方举办的特别演讲会上作了题为“面向二十一世纪的中日关系”演讲。日本工商界、学术界、新闻界约200人出席     

实现集约化经营是搞活国有企业的有效途径——河南漯河双汇实业集团公司成功经验的调查

实现集约化经营是搞活国有企业的有效途径———河南漯河双汇实业集团公司成功经验的调查□国家国有企业调研组一、认识市场，开拓市场，在集约化经营上探路子国有企业要走向成功，必须从计划经济的老路子中走出来，面对市场，更新观念，转换机制，按市场经济的规则要求和...     

WTO环境下企业竞争力和经营战略研究

中国即将进入WTO,企业将步入世界经济一体化环境,今后的多数产品和服务领域,不论国内还是国际市场,都意味着国际竞争。中国企业正面临着巨大的机遇和挑战,不及时准备对策就难以把握机会,甚至陷于被动。跨国公司希望通过WTO构造的环境开拓中国市场,虽然凭借强大的技术和财务实力,但若不能溶入中国社会和文化,不能有益于中国人民,也不可能取得成功。因此,有意在中国这块沃土上发展的各类中外企业,都有必要尽快进行WTO环境下自身竞争力和经营战略研究,并付诸实施。这里简称的“WTO环境”指的是WTO的基本规则、各成员国同中…