DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

香港企业文化对六西格玛的影响

内容介绍 商业全球化已经对管理思想和过程改进技术提出了新的要求,因而,对文化差异及其管理意念进行新的理解,是全世界质量管理者成功的必备要素.据此,本文拟就文化差异对质量管理的影响过程进行调查,特别要探讨权力差距、个人主义与集体主义、不确定性规避和长期企业文化的取向,对香港企业的绩效以及拓展六西格玛的影响.     

寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

六西格玛培训体系

基于近年对六西格玛管理推进先进企业的现场评审结果,同时参考一些跨国公司和国内主要咨询机构所采用的六西格玛知识培训要点,本文以示例形式对相关培训课程或项目内容进行了模块化的展示,旨在方便组织在制定培训方案时根据自身情况予以参考;同时,鼓励各组织根据自身情况,对相关的培训活动内容加以调整或进行创新与完善,最终建立符合本组织实际应用情况的六西格玛知识体系。     

再谈六西格玛

引言从摩托罗拉开始倡导六西格玛至今已有20多年的时间,从GE、Allied Signal成功实施六西格玛并对业界产生轰动效应也有十多年的时间,从我国企业最早尝试六西格玛也超过了5年的时间。据不完全统计,我国企业实施六西格玛的数量     

视同销售业务政策新解

视同销售,在会计上不确认收入,是从税收的角度为了计税的需要将其"视同销售".视同销售行为是一种特殊的销售行为,它并没有给企业带来直接的现金流,但是从税收的角度来看,它实现了在销售实现后的功能,如分配等.视同销售的税收规定既有流转税方面的,也有所得税方面的.从确认计税的收入来看,二者的规定基本上是一致的,如果是自己生产的产品按同类产品的市场售价,或成本加利润来确定计税收入,外购的资产按购进资产的买价来确认计税收入.     

质量是企业百年历程中的最重要因素--福特公司六西格玛活动访谈

引言 福特公司的六西格玛项目始于1999年,当时,公司负责拓展质量改进项目的前执行官,发现了这种有效改进质量的方法,高层管理者立即表示给与支持,六西格玛活动也就此在公司持续地开展下来.     

我区召开成人教育学会第三届年会

黑河地区成人教育学会于1990年12月13日在黑河市召开了第三届年会。参加本届年会的有学会理事会理事、团体会员代表及优秀论文代表共计五十余人。地区教委主任、学会名誉会长邹长海同志、地区社联副主席韩来兴同志出席了会议并做了重要讲话。会议总结了两年来的学会工作;检阅了两年来的科研成果;交流了开展理论研究的工作经验,并对今后一段时期的成人教育理论研究工作进行了安排。会议还讨论修改了