基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

基于AHP和DEA相结合的多项目管理绩效评价

随着经济的迅速发展,多项目管理方法越来越受企业的青睐,而多项目管理绩效的评价又是其中的重要环节之一。如何准确、科学地评价管理绩效成为重中之重。文章运用层次分析法及数据包络分析法,建立综合评价模型,对多项目管理的绩效进行评价。     

基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究

通过分析工程项目组合选择评价的特点,遵循指标设置的基本原则,构建了工程项目组合选择评价指标体系;集成层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法、数据包络分析法,构建了基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型。最后,通过实例表明该方法在为企业进行工程项目组合选择决策提供有效参考方面的可行性。     

关于灰色关联分析的项目财务评价

本文提出了项目财务评价的灰色关联分析方法,建立了灰色关联分析静态评价模型和动态评价模型,同时结合例子具体介绍了灰色关联分析的实施步骤。     

关于灰色关联分析的项目财务评价

本文提出了项目财务评价的灰色关联分析方法,建立了灰色关联分析静态评价模型和动态评价模型,同时结合例子具体介绍了灰色关联分析的实施步骤.