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人们在研究人力资源管理的各种职能时,常常是强化它的硬功能,而忽略它的软功能。实际上,硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为它们是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能,如沟通、冲突、矛盾、协调等,常常被某些企业领导所忽视。由于它们是企业正常运转的润滑剂,所以,那些重视人力资源软功能的企业获得了极大的裨益,它们从这些功能的运作中获得了企业最宝贵的东西:内聚力和向心力,从而大大提高了企业效益。1911年,泰勒发表了《科学管理原理》,强调经济与效率。泰勒对科学管理的杰出贡献是无与伦比的,在管 相似文献
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公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。 相似文献
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