让利润往上冲

市场造就了企业,随之伴生了利润.利润是企业正常存在的合理前提.无论是谁办企业,主要目的都是为了赚钱.每一个老板时刻关心的都是搞什么能赚钱?怎么搞才能赚到钱?怎么搞才能赚到更多的钱?怎么搞才能长期赚钱?利润是每一个老板都朝思暮想的好东西,是企业管理的核心.     

中国"药老大"的强大之路

华北制药的发展史就是中国化学制药工业强盛的历史.尽管没有铺天盖地的广告造势,华药仍然被国内的同行视为"老大".华药集团的董事长兼总经理吕渭川走出校门,就进了华药的厂门,在华药度过了三十八个春秋.华药一天天强大起来,吕渭川和他的同事们所追求的事业也进入了璀璨的时代.他们用鲜活的事实和沉甸甸的数据告诉人们:多少人奋斗和牺牲才换来的大型国有企业原本是支撑共和国经济的脊梁.     

集团时代的到来

2002年是中国入世后的第一年,中央经济工作会议提出:培译和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团,是应对入世后国际竞争的重大举措.     

应该重视改变

改变是一种常有的状态,在人生过程的许多时刻,在人类社会的各个层面,在企业发展的各个时期.改变有两个显著的阶段性结果,急转直上或者急转直下.改变创造的这两个结果总是导致很大的差别,总是会有很多人去总结,总结出很多故事来,故事常常很精彩.但是,改变更多的时候表现为一种常态,那就是不死不活.不死不活的状态常常很不精彩,常常有挣扎相伴,常常有疲惫相随,常常没有精力也没有心情去关注有没有故事发生.在我们的身边,常常就有"世界小姐"、"环球先生"甚至"超男超女"等诸如此类的活动晃来晃去,让我们不由自主地参与其中,使无数挣扎得很疲惫的人们常常在无意识的情形形中抽出精力去放松心情,看看热闹.我们生活的时代是商业时代,这样的活动也许在策划之初就已经被异化为一个个纯粹的商业工具.热闹过后,成功的组织者兴高采烈地清点着他们挣得的一沓子又一沓子钞票,不成功的组织者看着那么多人享受了热闹,自己却血本无归,欲哭亦无泪.我们生活的社会常常表现为菱形状态,置身塔尖,或者辉煌,或者惨烈,供别人总结出故事来,让没有精彩故事的人们琢磨出精彩.     

企业发展的战略环境

任何企业都是一个独立的商品生产者和经营者.企业总是有自己独特的经济利益,自利性无疑是衡量企业市场行为和价值取向的重要标准.     

细节不简单

我们今天所处的时代被认为是细节时代,但应该重视细节却不是生活在今天这个时代的人才悟出的.两千多年前,老子就曾说:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".老子告诉人们,想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手.     

营造充分的信任

美国学者海尔·艾非斯认为:信任是一种无形的价值与资产.企业一旦陷入不信任状态,其损失反而可以以有形的方式来计算.在制度底线的前提下,管理者应该充分地去信任.     

规则与潜规则

规则是一种契约关系.规则常常和诚信联系在一起,能够按照游戏规则做事情就是讲诚信.     

企业边界的有效管理

八十年前,经济学家科斯提出了企业边界理论.科斯认为,企业组织是市场机制的替代物,市场交易费用与组织协调管理费用相等的均衡水平确定了组织的边界.市场发达程度越高,则企业成长的动力越低.     

模式需要创新

商业模式的重要作用正如时代华纳前首席技术官迈克尔·邓恩说:"相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的.