浅谈医院经济管理

在经济快速发展的今天，作为一个经济实体的医院，就必须按照经济规律来进行运转，那么这就要求医院必须按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人财物力，充分发挥三者的最佳结合状态，不断提高医疗质量和科学管理水平。随着社会的不断发展，医院的大环境发生瞬息万变，随着医疗改革的不断深入，医疗服务的市场化运作势在必行．那么医院在市场中的竞争就不可避免，医院和医院的经济管理将面临更大挑战。     

医院信息化建设中信息人员的配备与职责探讨

进行信息化建设是每所医院发展的必经之路。信息人员在其中担当着极为重要的角色,发挥着举足轻重的作用。医院应该合理配备和组织信息人员,赋予他们应有的工作职责,支持他们的工作。信息人员应该凭借现代医院管理理论和信息技术,发挥主观能动性,创造性地开展工作,将医院信息化建设逐步推进。     

产品直销的利弊分析

直销作为一种崭新的行销模式，提高了人们的采购效率，节省了资金，消除了原有分销体制的许多弊端，如销售层次上的复杂、难于与最终用户沟通等。直销代表着一种趋势，代表着一种当今购物的时尚。     

加强财务管理 提高经济效益

随着我国经济雄制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。经济越发辰，财务越重要，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存发展的关键。本文从分析影响财务管理目标实现的因素入手，探索如何加强企业的财务管理，提高经济效益。     

关于医院内部分配制度改革的认识

随着医疗市场竞争的加剧,以"中共中央关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导性意见"为指导,按照医疗卫生体制改革的总体要求,从落实科学发展观的战略角度出发,结合医院实际情况,建立符合自身特点的合理的分配制度,形成有利于吸引人才,稳定人才,用好人才,灵活多样和科学规范的收入分配激励机制,使职工的积极性得到充分发挥已成为医疗界人士的共识.本文从分析内部分配制度的重点内容入手,探索如何进行分配制度改革,提高医疗质量,改善医疗服务,更好地为人民健康做出贡献.     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后，使我国融入了全球经济轨道，医院作为医疗卫生部门同样也不可避免地受到冲击，医院的经济管理，是医院整体管理的重要组成部分，是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、指导、监督、调节等实施活动的总和。医院在市场经济的环境中，要善于加强经济管理，使医院的竞争力得到提高。     

对现代企业薪酬管理的几点建议

在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一。本文从企业在薪酬制度的制定过程中存在的有关问题出发,探讨企业在薪酬管理方面应掌握的方式方法。