增强班组全员成本意识

唐山钢铁股份公司高速线材厂从强化班组建设出发，牢固树立以人为本的管理思想，在职工中开展了树立一个思想。增强两个观念、提高三个意识的教育，即树立各项工作必须服从全局的思想；沿强为公司对效勇挑重担的观念、增强全体职工市场经济条件下成本效益的观念；提高职工企业是创效大户的奉献意识、强化班组建设搞好基础管理工作的竞争意识、职工兴企增效降成本的市场意识。加强了对班组建设的组织领导，加大了专业职能科室对口帮扶力度，实施了厂级领导包车间、生产在，机关干部包在组制度，出台了班组建设考核与评价方法，突出了量化、细…     

谈企业基层管理的加强与创新

谈企业基层管理的加强与创新霍顺生建立现代企业制度是国有大中型企业改革的方向，现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学，其核心内容是通过制度创新，提高管理的质量、效率及效益。在当前企业生产经营困难之时，管理创新显得尤为重要，更具有紧迫感。基层管理是企...     

转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查

学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考…     

降低冶金矿山成本的有效途径

2013年以来，受钢铁需求增长放缓及持续高产的影响，钢铁价格呈下行走势。6月末的钢材价格综合指数已经跌破100点大关，国产铁精粉的平均采购成本下降了6．4％，     

并购企业加快企业文化融合的对策

面对经济全球化和开放的市场,企业通过并购手段实现弯道超车、加快发展成为一种趋势。并购企业在获取并购所带来的资源、产品、市场份额等规模效益的同时,必须正视并购双方企业文化的差异,妥善解决企业之间的文化冲突,加快企业文化的融合,以期获得最佳收益。以企业文化内涵为导向,并购企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的整合重塑,建立适应并购企业持续发展的企业文化,实现并购企业的愿景目标。