房地产母子公司的协同发展

某房地产母子企业L集团的成立是先有子公司后有母公司的,是其为了"整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强",将旗下原单打独斗的几家房地产公司用行政性命令合而为一的。L集团在成立之后,根据各子公司的业务发展,对绝对控股的11家子公司的总经理和财务负责人,又通过行政性命令进行了推荐任免,而对L集团子公司董事会成员未进行相应地改选。L集团管理控制模式的行政管理模式,这是一个集中控制模式。该模型可以对财政很好的控制,以确保资金的L集团调度,通过内部的基金公司筹集现金,实现短期的积累,从而提高土地招拍挂L集团的竞争能力。