供应链中的战略联盟

战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中，制造商将库存管理交给供应商，自己不再拥有库存．需要使用一个部件，就付给供应商一件的款．从而制造商实现了零庠     

供应链管理系列讲座之五 供应链中的信息价值

供应链管理的核心理念就是,在满足顾客需求的情况下,追求从原料采购、产品设计制造、分销、到顾客手上的各个环节的总成本最小化。这种整体成本优化既涉及各企业内部各部门的协调,也要求平衡供应链上各企业的经营     

供应链管理系列讲座之七——供应链运作的改进在于系统性和制度化

本文是供应链管理讲座的最后一篇。我想用一个具体的案例,将我们所谈到的供应链管理的理念和方法放到具体的情况下,看看我们应该如何用供应链管理来提升企业的竞争力。     

供应链管理系列讲座之六：评估供应链运作绩效

现代企业的竞争已由过去单打独斗的方式转变为打群架的方式，也就是企业供应链之问的竞争。尤其在我国加入WTO后．市场的竞争者不但是本国的．还有来自于全球范围的优秀企业。开发程度相对较低的国内市场成了全球企业必争之地。国外竞争者有几个优势：规模大、手段先     

供应链运作的改进在于系统性和制度化

本文是供应链管理讲座的最后一篇。我想用一个具体的案例，将我们所谈到的供应链管理的理念和方法放到具体的情况下，看看我们应该如何用供应链管理来提升企业的竞争力。     

供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。     

供应链中的信息价值

供应链管理的核心理念就是，在满足顾客需求的情况下，追求从原料采购、产品设计制造、分销、到顾客手上的各个环节的总成本最小化。这种整体成本优化既涉及各企业内部各部门的协调，也要求平衡供应链上各企业的经营行为。但是，各个部门和企业的利益和目标通常     

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库     

供应链管理系列讲座之二用流通创新带动物流产业

何为流通? 流通指的是将商品转交于终端顾客的零售业与批发业.在从制造、分销、零售到顾客的供应链中,流通处于供应链的下游,是最靠近顾客的地方(图1).制造业处于供应链的上游.流通业具有两个特点.第一,流通是产品价值实现的关键地方.从价值上来看,一个产品的价值只有在顾客购买后才能实现.