我国省域视角下经济增长方式的实证分析与对策——基于 1990-2012 年数据

经济发展方式转变是我国现阶段经济发展的必然选择,也是经济增长与自然、社会、人的全面发展相协调的客观要求。我国28个省（市、自治区）1990---2012年数据显示：我国经济增长呈粗放型发展;投资拉动和工业化是经济发展主要依靠,第三产业带动作用不强,人力资本的外溢效应不明显,技术具有正向作用,但科技资本存量的产出弹性较小．,外资和出口具有拉动作用;东部经济增长受出口拉动最为显著但受外资企业出口影响而削弱,合适的政府规模才有利于经济发展和增长。因此,未来我国应在人力资本、新型工业化、转变政府职能、均衡发挥内外生因素等方面转变和加强。     

高层次人才成长规律与成长路径研究

《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》强调把"高端引领"作为当前和今后一个时期人才发展的指导方针之一。该文在对大量国内外有关人才成长的文献进行梳理与研究的基础上,以分析高层次人才成长规律为理论依据,从宏观、中观、微观三个层面探讨了影响高层次人才成长路径选择的关键因素,系统地提出了高层次人才成长的实践路径。以期对高层次人才培养提供有益的借鉴与帮助。     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

不忙的诀窍

常言说,一年之计在于春,一日之计在于晨。这句话的意思是讲在春天作好一年的计划,在早晨作好一日的计划,都是很重要的。还有一句俗语,说“万事开头难”。如果我们进一步追问,难在何处?为什么开头难?恐怕答案还在于作计划方面。人的活动有一个最明显的特点,就是他的计划性。这个特点在一首歌的歌词中是这么说的:想好了你再做。一个农民年复一年劳作在田间,春种秋收周而复始,似乎相当简单。但每年春天他都要很费心思地去想,今年种什么?什么时候种?自己种还是雇人种?能收入多少?需要投入多少?买什么种子?这一连串的问题,他都要考虑周到了,然后,他才能去行动。这一连串的思考,就是作计划。计划是管理的职能之一。     

人-组织匹配对员工创新行为的影响机制分析

本文通过文献回顾建立了人-组织匹配、心理授权和员工创新行为之间关系的理论框架,提出了心理授权在人-组织匹配和员工创新行为之间可能的中介效应,并假设了领导-成员交换在人-组织匹配和心理授权之间的调节效应以及组织支持感知在心理授权和员工创新行为之间的调节效应,实证结果有待于今后进一步检验.     

员工创新行为相关研究综述

本文通过文献回顾,对影响员工创新行为的因素进行了总结,发现影响员工创新行为的主要因素包括个体因素、领导因素、组织因素、工作特征因素、关系与社会网络等多种因素,并对未来可能的研究方向进行了展望.     

运筹:按照事理做事

天地万物运动不息,大至无垠的宇宙,小及微观的粒子,更不用说我们每时每刻接受的热电声光现象,这林林总总,可以统称为物理。人有喜怒哀乐,爱恨亲疏,聚在一起又生出向背尊卑,这“知情意”的内在世界,被称为心理。人要做事,人要创造,简单的如穿衣吃饭、购物旅游,复杂的有登天入地、建桥筑路、修城盖楼,这些既非物理又非心理的杂务天地,就是我们要说的事理。事理是关于人为事物的科学,即教给人应当做什么,和怎样做得更好的知识。让我们先从身边琐事说起。早餐从简,一蛋一粥而已,但你若是先煎罢蛋饼再淘米熬粥,那就要有一阵子空等粥熟的时光不知如何打发,待到粥熟了,蛋饼又凉了。上街购物,要买一件衬衣和一台电视机,先买电视机,抬到衬衫柜台再买了衬衫下楼,你刚转向离去。售货小姐一定忍俊不止。为什么会闹出这种笑话,或者问,这么个做法有什么可笑?答曰:有悖事理。顺乎事理即为运筹。北宋名臣丁谓,官至工部员外郎,本为迎合帝意,已造妥宫观。但不料京都汴梁城一把大火,从荣王元俨宫烧起,殃及殿阁内库,一下子让皇帝老子流离失所。皇上怎可无家,即命丁谓重建皇宫。丁谓受命之日,面临三大难题:取土烧砖瓦,运输木石工料,清除残废瓦砾。这都是费时费钱费力的工程项目,更何况工期紧迫,总不能让皇上在     

“微型企业家”计划——德国再就业问题新解

微型企业家计划是一种应对失业问题新的模型和方法,对我国再就业问题的微观调控具有一定的借鉴意义。     

“价值链”和耐克鞋的秘密

街上常能见到脚上蹬着一双漂亮的名牌“耐克”鞋的年轻人,然而,我们的这些年轻人恐怕未必知道,耐克公司在经营管理方面的秘密。耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼合伙办成的。他们自己办公司,起因于一番苦恼。原来,自从1958年费尔跟波曼练长跑以来,费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的运动鞋,但是图纸送到美国的几家大鞋厂后,却没有一家愿意接受试制。于是,费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”,每人投资300美元,委托日