首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   11篇
  免费   0篇
  国内免费   2篇
财政金融   2篇
工业经济   3篇
计划管理   3篇
经济学   2篇
贸易经济   1篇
经济概况   2篇
  2013年   1篇
  2012年   1篇
  2011年   2篇
  2010年   1篇
  2009年   2篇
  2003年   2篇
  1994年   1篇
  1991年   1篇
  1990年   1篇
  1988年   1篇
排序方式: 共有13条查询结果,搜索用时 125 毫秒
1.
工业公司管理必须不断地给工程师制订目标,这项也许是最重要的管理工作,本身得和工程师打交道。若是目标制订错了,就会浪费研究与发展规划的经费。因此,管理工作应适当设笔奖金。如我所想,这意味着经营业务的人应该相当精通他们所干的一行。一九  相似文献   
2.
PREF ACE/前言法律风险存在于企业股权投资管理活动各环节以承担法律责任为特征,是企业股权投资风险防控的关键。本文基于工作实践评析了参股投资高新技术企业的法律风险及防范措施,对于企业建立股权投资法律风险系统防范机制具有一定参考意义。文章指出高新技术企业以知识产权为核心竞争力,现金投资者比技术投资者面临更高的知识产权法律风险。同时,投资管理过程中参股股东比  相似文献   
3.
一、国外学者研究的启发和发展中国家的教训1、国外学者研究的启发。二次世界大战以后,众多的发展中国家开始走上经济发展的道路,并将经济现代化作为自己的奋斗目标。在发展中国家人民寻求发展道路的同时,许多西方经济学者也开始关心发展中国家的经济发展,并提出了各种各样的经济发展模型,其中二元经济发展模型是最有影响的。在这里,我们只概述刘易斯的模型。  相似文献   
4.
平顶山矿务局一矿推行全面质量管理是在现代化矿井建设中起步,在创优升级活动中发展起来的。他们坚持用科学的态度,从煤矿生产的特点出发,勇于探索和实践,由点到面,由浅入深,逐步把全面质量管理的基本理论和方法比较成功地运用到矿井各项管理中去,走出了一条既切合实际又卓有成效的推行全面质量管理的路子。1989年5月,在全国生产矿井第六次QC小组成果发  相似文献   
5.
李学涛 《民营科技》2010,(3):232-232
结合某某工程框架混凝土施工案例,介绍在施工中通过调整配合比、浇筑、养护等措施,有效地防止楼层梁柱节点处,混凝土出现裂纹的几点建议。  相似文献   
6.
电子商务环境下的外贸企业成本收益分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
为更好的评价电子商务对外贸企业的贡献,通过本量利法,分析电子商务的固定成本、变动成本以及由电子商务给企业带来的效益增值,从而找到企业采用电子商务的盈亏平衡点及其计算方法,为外贸企业采用电子商务的可行性分析找到了实用的工具,有利于企业的管理者做出正确的决策。  相似文献   
7.
我国人口众多,经济发展迅速,能源的消耗也极为巨大.在能源危机的形势下,建筑节能更加被人们认可,关于建筑节能墙体及节能材料的开发,也就成为了从事建设者所关注的问题.只有发展节墙保温技术及材料,才能实现建筑节能的国家要求.建筑节能墙体材料的作用是在于降低建筑能耗,从而降低维护费用.建筑节能可以有效减轻建筑采暖引起的大气污染,采用新型节能材料的墙体,还能节约有限的粘土资源.能源危机、环境保护和生活水平的提高,都要求建筑节能.因此建筑节能墙体及节能材料,将会得到越来越广泛的开发与应用.  相似文献   
8.
关于一个公司预算失败的分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   
9.
通过大量工程实践表明,现浇混凝土构件裂缝是一种具有多元性质的复杂问题,引起现浇混凝土梁板结构裂缝的主要原因有混凝土材料本身的原因、建筑结构设计的原因、施工工艺与天气环境的原因、使用过程中自然因素的原因等.钢筋混凝土结构的裂缝是不可避免的,但其有害程度是可以控制的.现浇混凝土梁板结构裂缝预控的主要方法与措施是通过设计、施工、材料等方面综合技术措施将裂缝控制在无害范围内.对已出现的结构裂缝则应根据裂缝的大小、性质、现场环境和用途,运用综合经验方法进行有效处理,使裂缝对于结构的功能影响降至最低.  相似文献   
10.
李学涛 《新理财》2003,(3):33-37
A公司作为一家非生产性的国有控股企业,主要从事仓储和运输服务。2001年底公司进行了资产整合,并制定了2002年度预算,预计2002年主营业务收入达到2300万元,确保全年实现盈亏平衡的经营目标。经过一年的努力,公司主营业务收入完成2310万元,利润总额却为-920万元,年度预算失败。是什么原因导致企业收入指标超额完成,利润指标却大幅下滑呢?本文将从预算管理的角  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号