论个人住房抵押贷款风险的防范

本文分析了个人住房抵押贷款的风险种类及形成的原因 ,提出了防范个人住房贷款风险的对策和措施。     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

浅析华润三九"高毛利、低净利"现状及改进建议

通过对华润三九2013—2017年财报进行分析发现:企业毛利一直维持60%以上,但净利只有13%左右,出现高毛利、低净利现象。分析原因发现:与云南白药、哈药等龙头企业相比,华润三九销售费用占营业收入比例要高出10～20个百分点,基本超过35%,且逐年呈上升趋势。但研发投入相比却出现失调,出现"重销售、轻研发"局面。故猜想:研发投入不足导致新药开发滞后,反过来更加剧对销售依赖。销售推广费过多削减利润,出现高毛利、低净利现象。公司对成本费用的控制仍存在改进空间,尤其是在激烈的竞争环境下,降本增效才能为企业带来利润。     

乡村振兴战略与农村三产融合发展的实践逻辑及协调路径

乡村振兴与农村三产融合发展具有密切的互动关系,产业融合加速产业重组,为乡村经济社会发展带来新的活力,增强乡村发展的内生动力;乡村振兴各项政策的落实为农村三产融合创造了有力的支持环境。在实践过程中,为实现资源的有效整合和协调推进,需加强政策的宏观指导,各地结合具体实际探索协同发展之路。