日本稻作生态农业发展途径与模式

生态农业通过农业与自然环境以及社会经济的平衡,实现农业的可持续发展,是未来农业发展的重要方向之一.水稻是日本重要农作物之一,也是我国农业的重要组成部分.通过回顾和总结日本稻作生态农业的发展途径与模式,尤其是在稻鸭(鱼)共作等有机农业生态模式、农业耕作技术和水稻多功能性方面所取得的成就的基础上,为我国水稻生态种植生产提供参考和建议.     

我国饭店业地区运行效率评价与提升途径

饭店业与地区社会经济状况和自然环境有着密切的关系,因此立足于区域实际情况对饭店运行效率做出评价具有重要意义.文章从饭店自身投入与建设水平、旅游地吸引力和目的地接待和服务能力以及水平3个方面分析了饭店业与地区发展耦合机制,并相应地运用数据包络方法(data envelopment analysis,DEA)和超效率DEA对我国31个省区2012年饭店业运行效率进行了评价,超效率DEA解决了最优评价单元排序问题.结果表明,当前饭店自身投入主要影响饭店技术效率,而旅游地吸引力和目的地接待和服务能力则会影响饭店运营的规模效率和综合效率.对很多省区来说,协调饭店业与其他行业部门之间的发展关系比饭店自身管理和投入更为普遍和重要.在投入方面,人员投入是影响饭店业运营效率进一步提高的主要因素.另外,有些省份面临饭店业规模报酬递减问题,需要慎重考虑地区的饭店业建设规模.     

基于客户关系管理思想的电子政务策略

<正>本文在分析客户关系管理思想的基础上,指出电子政务的本质是政府的客户关系管理。分析了电子政务的客户关系管理评测指标的组成及含义,指出客户关系管理水平已经成为衡量电子政务     

信用基础及其机制的建立与完善

从道德层面分析，信用是一种良知、一种品德、一种文化。从经济学上讲，信用是一种关系。一个人是否讲信用，不是孤立的个人，是他与别人发生的一种社会关系，从关系中观察他有没有信用。我们有一个留学生在国外留学期间三次坐车逃票，他的运气不好，三次被抓到，并被处以高额罚款。后来他完成学业，在国外找工作，老板看他的学习成绩不错，但看他的信用记录，发现他有三次坐车逃票受罚，老板说：你为了这么点小利就弄虚作假，如果我委你重任还不知你会做出什么事来!最终没有录用他。     

国企经营者的选拔与激励机制

一、国企改革的关键环节国企改革以建立现代企业制度为目标，而现代企业制度又以“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”为基本要求。在这四项要求中，“产权明晰”对已界定为国企的企业来讲，根本不是问题，因为国企属于全民所有在宪法中早有明文规定，之所以会出现产权需要明晰的问题是因为“全民”是一个抽象概念，它作为所有者完全是想象的结果而非事实，因此作为国企所有者的“全民”需要代理人代为行使企业所有权，而在政治上最具有正当性的代理人显然非政府莫属，但政府又是一个庞大的科层体系，由政府中哪个部门或者哪几个部门…     

同心协力建立企业利益共同体 促进邮电生产力的发展

几年来的实践表明,要把企业改革搞好,把邮电通信生产搞上去,提高企业经济效益和社会效益,各级企业行政和工会必须同心协力建立企业利益共同体。即把企业行政领导的管理权威和职工群众的主人翁地位统二起来,建立和完善职工与局长相互依靠,利益共享,风险共担,密切合作的新型关系。在深化企业改革的各项工作中,所有职工都必须毫无例外地服从行政管理的权威,所有企业的领导人员,都必须毫无例外地尊重职工的民工权利,接受职工群众的批评和监督,领导者和全体职工都应当以主人翁的责任感,关心企业的前途,关心国家的命运。因此,企业的兴衰,有赖于领导者和广大职工积极性的极大调动,责     

班组建设需要“五心”“三先”

山东兖矿集团大陆机械公司现有职工2120名,下设11个生产车间、196个班组。近几年来,公司注重班组建设,大力开展创建和谐班组活动,企业基础管理工作得到加强,企业生产经营与职工精神面貌发生了显著变化。     

邮电通信企业技术进步的评价方法

在重视科学技术是第一生产力,把“科技兴国”作为一项基本国策,把国民经济和社会的发展切切实实地转移到依靠科技进步的轨道上来的今天,研究技术进步的评价方法,已成为经济界讨论的热点。近年来,我国学者和经济学家在吸收国外经济理论的同时,总结出了一些针对我国实际的计量方法。但是,到目前为止,大多数的方法还属于初控阶段,特别是对邮电通信企业的技术进步评价方法,至     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面: