刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

扣紧"前中后"打造资金链提高资金使用效益

资金是企业生存与发展的基础,其显著特征是高流动性,因其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,但如果管理不善,容易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此,企业的正常运转必须建立和完善内部控制制度来加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,把资金的损失浪费降到最低点.而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各风险点,对业务流程重新组合,按照"职能分割,制约监督"的原则,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,完善事前防范,事中控制和事后监督的控制体系.     

完善安全生产监督管理体系的对策分析

安全生产监督管理理论是开展安全生产各项工作的思想基础，对于指导安全生产实践具有重要的导向作用。加强安全生产理论研究和创新，既是时代发展的要求。也是开创我国安全生产监督管理工作新局面的迫切需要。     

如何构建和完善集团企业财务管理模式

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经理和事业部门所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体.财务管理作为企业管理的核心,对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用,企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.因此,集团企业对财务管理模式的选择要慎之又慎.