并购还是联盟:企业外部成长战略的选择

并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨，并指出，相对于其它理论而言，动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。     

论中国企业跨国并购

本文分析了中国企业跨国并购的现状、制约我国企业跨国并购的因素 ,阐述了我国企业跨国并购急需解决的战略问题 ,并提出了一些对策     

信息技术对竞争景框的影响--对波特观点的完善与修正

在分析信息技术对企业的影响时，波特教授对竞争景框变化的论述并不全面和完全正确。不全面在于，他只述及信息技术对地理景框和产业景框的影响，没有提到另两个方面——细分景框和纵向景框的变化。不正确在于，他笼统地提竞争景框的扩大或缩小，而竞争景框四方面在外力作用下变化并不总是一致的。本文认为，在信息技术影响下，竞争景框发生了四个方面不同的变化：细分景框、产业景框和纵向景框三个方面是缩小的，地理景框是扩大的。     

评价中国制造业国际竞争力的实证方法研究--兼与波特指标及产业分类法比较

本文应用内容分析法,对近年来发表在国内权威和核心期刊上有关中国制造业国际竞争力评价的重要实证文献进行了回顾与综述,分析了这些实证研究中存在的问题和可取之处,并就两个关键点进行了探讨一是在进行产业国际竞争力的评价时,应该如何选取方法和指标;二是在对中国制造业的国际竞争力进行实证研究时,应当采用何种产业分类法。经过对产业竞争力四个层次的划分及与波特方法的比较,得出对中国制造业的国际竞争力进行评价的方法结论以产业利润率、全球市场份额和劳动生产率/平均工资率三者为评价指标;用相当于ISIC二分位的国内28个制造业部门进行产业分类。     

专利竞争优势的理论探源

目前，专利问题不再仅仅是留给律师和工程师们的技术性工作，更应成为高层经理们制定战略时考虑的关键内容，但专利战略管理的理论研究还不够深入。本文认为垄断与创新，这个专利系统不得不面临的悖论难题却使专利竞争优势具有多种租金性质和存在一定的时空范围，也造就了专利竞争的立体性、多维性和复杂性。这不仅突出了开展专利战略管理研究的必要性和重要性。也为专利的差异化战略设计提供巨大空间和丰富的理论源泉。     

国外"专利悖论"研究综述--从专利竞赛到专利组合竞赛

本文按时间顺序对西方学者研究"专利悖论"的主要观点进行了回顾,并重点介绍了Wagner教授的专利组合理论.本文认为,专利竞争已从自然竞争升级到战略竞争,对专利战略特别是专利组合战略的研究是中国管理研究者所面临的一项紧迫任务.     

关于湖北省产业集群发展战略的初步思考

基于湖北省经济发展现状,湖北省产业集群发展战略可概括为“一四七”战略,即把大力发展中度技术制造业,以效率为竞争优势,在全球产业价值链中占据制造环节的优势作为湖北省支柱产业的基本定位;具体实施知识创新、大制造与大流通互动、县域经济的工业化跟进四大战略;由此选择和培养“教育和知识创新”等七个战略性产业集群。     

国外战略管理研究的新动向

随着科学技术的迅速发展,战略管理的研究也出现了新的趋势。从战略管理理论学派、历史演化、战略选择以及战略管理工具4个方面阐明了国外学者研究的新动向。     

信息化与工业化融合是我国经济发展的必然选择

党的十六大提出将"工业化促进信息化,信息化带动工业化"作为走新型工业化道路的战略举措.党的十七大对推进信息化作出新的部署:"发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强."为什么要推进信息化与工业化融合?如何推动信息化与工业化融合?已成为当前急需解决的问题.