浅议国有物业企业的人才管理

近几年，随着市场经济的高速发展，城市住宅建设也得到飞速发展，物业管理企业在近二十年的发展过程中已经形成了一定规模。尤其在沿海城市已经形成专业化、规模化、现代化的物业管理企业。但是我国的北方城市物业管理起步较晚，与南方沿海城市相比，北疗物业大多数由原来的房管所转变而来，还遵循着国有企业的经营办法。实践中证明，传统的国有物业管理方式已经不能适应新的管理要求。尤其是企业中的软环境——人力资源的管理的转变尤为重要。     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

论房地产企业的激励机制

激励机制对于企业的经营与管理至关重要，员工的能力与天赋并不能直接决定其对组织的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。近年来，房地产企业作为国民经济的支柱产业，其作用和影响力越来越明显。激励机制的应用对于房地产企业的经营和发展起着至观重要的作用，可以说决定着企业的兴衰成败。那么什么是激励机制呢？