为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

战略思维的成长

从小企业到大企业,领导人的战略思维方向必须由业务思维提升到行业思维和环境思维 创业领导人战略思维的成长有两根轨道,一根轨道是思维能力的,一根轨道是思维方向的.     

中国企业批判（之一）

第一章审视企业家一短命的优秀企业家多近些年，中国出了很多介绍外国优秀企业成功案例的书，仅我读过的就有几十本之多。读了这些书以后有一个发现，但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点，那就是优秀企业家长寿的多，譬如松下幸之助，譬如ＩＢＭ的老沃森，譬如...     

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。     

创业家不等于企业家

战略变革对于企业是一个机会把握问题。组织变革则是一个能力提升问题。只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。     

拐点与机会

稳健是优秀公司的共同特征。这类公司极少会表现出一种跌宕起伏的不稳定性。即使身处一个变革时代，无论组织完善还是业务发展，轨迹也是平滑的。因为竞争环境的变化不会毫无先兆，对于时刻保持清醒头脑的企业家而言，环境变化大多数是可预见的，提前预见可能的变化，提前主动变革应变，能够平稳到达一个新高度。     

联想为什么(五)

联想为什么（五）□陈惠湘第三章穿新鞋走新路“劳心者治人”不对。思想值钱正确。否则毛泽东主席就不会说：“没有文化的军队是愚蠢的军队……”赚钱需有赚钱的观念，取之无“道”就不能取之。三人一组五人一群。有人群的地方就有观念，否则人就不聚。小企业销售看得见的...     

联想为什么(六)

联想为什么（六）□陈惠湘第三章穿新鞋走新路三铸造斯巴达克勇士方阵联想集团有一支团结和能打硬仗的队伍，用军容整肃这样的词语形容联想集团的员工队伍并不过分。联想集团每年召开一至两次上千人的员工大会，联想的会议有两条规定，一是迟到罚站三分钟；二是开大会时在...     

联想为什么

联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机...     

好公司是“磨”出来的

一次．与朋友务虚．触及关键处，忽然就有了感悟：好公司是“磨”出来的，不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”．那定然是一把好剑．而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后．就觉得做企业其实是需要耐心的．是急不得的。