海河轧花油脂有限公司在棉花收购中取得较好的经济效益

2003年，江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司在棉花遭灾严重、市场竞争激烈的严峻形势下，靠诚信和品牌质量获得了“农发行”和纺织企业的合作和支持，共收购皮棉3000多吨，取得了较好的经济效益。     

棉花加工实行二次过磅买断制效果好

<正> 去年以来,江苏省射阳县海河轧花厂改变了以前棉花收购、加工笼统核算的“大锅饭”做法,实行棉花加工二次过磅买断制,取得了良好的效果。 过去,这个企业在加工环节棉花不单独过磅,棉花收购的盈亏要等加工结束后笼统核算,棉花的衣、水、杂、重核算不准确,部门之间的经济责任也无法界定。1997年该企业开始试行棉花加工二次过磅制,1998年、1999年对二次过磅制又进一步作了完善,其主要做法是:生产环节每班需加工的棉花,由储运部作为卖方安排专人司磅;生产部作为买方安排专人监磅。每车花都过磅,由“买”、“卖”双方同时记账,每班加工结束后,由司磅、监磅人同时在账单上签字。实践证明,这种做法有以     

浅谈“关系网”对企业管理的影响和对策

一、关系网对企业管理的影响 (一)管理的支柱——关系网使少数歪才、庸才进入管理干部队伍。少数人通过关系网进入管理干部队伍,一是以情感为纽带,如亲属、朋友等。二是以金钱为重     

先贬后褒的推销术

先贬后褒的推销术夏守龙电视连续剧《联林珍奇》里有这样一个情节：为董老太师夫人祝寿时，有人提议请探花凌大岫写一副对联。凌大岫欣然命笔，第一句写道：“一品夫人不是人”。一句写出，顿时满室皆惊，嫉妒凌大岫的文人墨客们趁机攻击，太师夫人气得横眉怒目，与凌大岫...     

考核考出一片新天地——江苏海河轧花油脂有限公司考核出效益的调查报告

<正> 江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司是一家集棉花加工、剥绒、油脂生产为一体的小型企业,在同行不少企业效益严重滑坡的情况下,该企业每年都能上缴一定的利润,所生产的短绒被评为部优产品,皮棉为省优产品,棉清油的质量居全省供销社系统第一名。一家社办工业企业能取得如此业绩,得益于近10年来他们持之以恒地抓考核,通过严格考核、科学考核、创新考核,全面提高了企业的管理水平。     

浅谈“关系网”对企业管理的影响和对策

<正> 一、关系网对企业管理的影响 (一)管理的支柱——关系网使少数歪才、庸才进入管理干部队伍。少数人通过关系网进入管理干部队伍,一是以情感为纽带,如亲属、朋友等。二是以金钱为重     

海河轧花油脂有限公司新棉收购加工准备工作做到“早”、“细”、“实”

<正> 江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司面对今年棉花市场激烈的竞争形势,对新棉收购加工的准备工作做到“早”、“细”、“实”,目前已全部完成了收购、加工的各项准备工作。 他们一是快速、高质量地完成了设备检修工作。检测以除尘、除杂、轧花、剥绒等一系列工艺流程上,围绕以提高产品质量为中心进行改进和改造,对达不到要求的不予验收     

浅谈“关系网”对企业管理的影响和对策

一、关系网对企业管理的影响 (一)管理的支柱——关系网使少数歪才、庸才进入管理干部队伍。少数人通过关系网进入管理干部队伍,一是以情感为纽带,如亲属、朋友等。二是以金钱为重     

考核,考出一片新天地

江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司是一个集棉花加工、剥绒、油脂生产为一体的小型企业,现有职工425人。自1990年以来,这个企业在企业管理中狠抓考核这一环节,使企业管理取得了实效。     

海河轧花厂多年来职工无一人下岗

<正> 江苏省射阳县海河轧花厂在市场经济条件下,强化企业内部管理,向内挖潜,利用优势开发项目,妥善安排富余职工,保证了企业职工无一人下岗,同时,企业经济效益得到了稳步提高。他们的作法是: