冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.     

PDCA循环激励法

PDCA循环是全面质量管理中采用的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)这四个阶段反复循环的工作方式.PDCA循环激励法,就是企业管理者通过P、D、C、A四个步骤,对企业员工不断给予周密、系统的激励,使他们的工作积极性得到最充分的发挥,进而提高整个企业的工作效率.     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析，对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨，旨在构建全新的战略作业成本管理模式。     

浅析我国零售银行发展基础

近年来,我国商业银行开拓新市场步伐加快,零售银行业务成为许多商业银行关注焦点。本文试图从零售银行业务的巨大潜在市场、特有优势和我国具备的条件角度,说明零售银行业务将成为商业银行未来利润的核心增长点。同时,文章指出其存在的主要问题和解决途径。     

烂尾EPC项目是否可以按完工比例结算

案例简介 2016年9月,某建工公司(以下简称"承包人")与某燃气公司(以下简称"发包人")签订了《天然气高压管网建设工程EPC总承包合同》(以下简称"EPC合同"),承包范围包括"项目的施工图设计、设备采购、安装施工、建筑施工、设备及材料供货、运输、试运行服务……",计价方式为总价合同,除批复的初步设计范围、功能以外的变更形成的合同价格调整外,合同价格不做调整.工程款支付约定:进度款支付至合同总价的80%时暂停支付,工程竣工验收合格并结算完成后支付至竣工结算价的95%,剩余5%作为质量保修金,待质保期满后一次性支付.     

上市公司破产障碍及破产路径解析

本文对上市公司的破产障碍及破产路径进行了探讨.认为法律基础缺乏、壳资源的价值、利益相关者短期利益的羁绊、证券市场的功能扭曲、破产成本太大是上市公司破产的五大障碍.并对具体的破产路径和路径选择进行了解析,指出破产路径选择正确的关键是初始破产程序选择正确,即一步到位,避免出现多程序的破产路径,当前为防止破产路径选择错误带来的负效率,我国司法解释上对重整能力应作出详细规定,同时应明确作为判断经济性的衡量尺度即营运价值和清算价值的概念和计算依据,以避免由于采取不同的计算依据而在实务中产生的争议.     

加强农业综合生产能力建设促进乡镇企业集约化发展

本刊讯 记者 张旗 中央农村工作会议2004年28日至29日在北京举行.会议总结了过去一年来全国农村经济工作取得的成绩和经验.并在深入分析当前形势的基础上,对明年农业和农村经济工作进行了全面布置.     

展示视觉传达设计要素构成分析

现代展示设计作为当代最实用的艺术之一，其模糊而多元化的范畴为其“学科”领域界定带来很大难度。本文以交叉学科的研究方法，探索构建展示视觉传达设计的专业教育理论体系，分析研究其要素构成的类型及表现特征，同时探索设计应用的规律。     

浅议大学生就业中的挫折教育

在目前的经济形势和社会背景下,大学生就业压力空前,大学生求职过程中受挫而出现的极端事件不时发生,因而大学生的心理健康问题必须得到重视,高校教育者应该在大学生在校期间即开始对其进行挫折教育。     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.