基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

农村地区非现金支付环境的优化对现金流通的影响——以辽宁省凤城市为例

目前农村地区的金融服务尤其是非现金支付工具的推广,仍然是一片“荒地”为巩固农村非现金支付服务作为农村金融服务的基础作用,发挥非现金支付对农村经济社会发展的促进作用,就应进一步加快农村非现金支付服务环境建设步伐,提高农村资金流转速度,降低农村经济活动交易成本,大力推进非现金支付.     

关于组建内蒙古森工企业集团公司的几个问题

中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,明确指出“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”。公司制将成为我国国有企业的一种重要形式。显然,组建森工企业集团公司,不是一种简单的企业组织形式的变化,而是一项涉及多方面制约因素的综合性改革。深化林业企业改革必须解决深层矛盾,由放权让利为主要内容的政策调整转为明晰产权为主要内容的林业企业制度的重建,探索公有制与市场经济新的结合形式。对此,除了在认识上承认公司制的必然性外,当前更主要的是解决好实际操作中的有关问题。     

企业劳动定额管理规划与设计思考

我国企业大多依据经验、习惯,或者凭借主观想象,或者假设组织生产来估计和管理劳动定额,经常会面临方方面面的现实问题。在实践中,企业劳动定额管理可以基于战略角度、基于系统化、基于信息管理系统进行规划设计,同时还要不断创新,保持理念的先进性,根据情况变化进行再定位,提升劳动定额管理工作的价值。     

企业非肯定型人力资源管理因素的量化思考

文章从企业非肯定型人力资源管理因素的特征表现出发,指出非肯定型人力资源管理因素的类别,运用概率论中的正态分布规律以及计划评审技术这一原理,对企业中非肯定型人力资源管理因素的量化技术应用进行了分析,并就这一量化技术在企业中运用的步骤和方法给出思路,提出企业人力资源管理运用该技术时应该结合企业战略和企业管理的指导思想,对具体量化结果进行调控的措施及思路。     

企业职能社会化问题探讨

企业职能社会化问题探讨李广义一、企业职能社会化问题的现状从１９７９年起，中国开始了经济体制改革，大力推进社会主义现代化建设，从此，企业改革的浪潮一浪高过一浪，取得了很大进展，但企业职能社会化问题至今未得到彻底解决。直至今天，中国的大多数企业尤其是传统...     

浅谈啤酒生产中非生物稳定性控制

啤酒非生物稳定性直接影响产品的销售周期和外观质量。通过实验数据对生产中常控的主要因素进行分析，以寻求大生产中可操作的保质期控制工艺。     

中国加入世贸组织前瞻--机遇、挑战与对策

以权利和义务对等的原则"复关"和"入世"是中国改革和开放以来多年的心愿.历史将证明中国需要WTO,同时WTO离不开中国.中国"入世"后,一方面会面临一个较宽松的对外经贸环境,另一方面,会因为国内市场在短时期内前所未有的对外开放而带来较大的冲击波.中国如果能采取坚定而有效的对策承受这一冲击波,中国经济将会以崭新的面貌出现在世界.