浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

推销如何水到渠成

“不行！”当囚犯向狱警要支烟时，遭到狱警粗暴的拒绝。囚犯不紧不慢地说：“如果你不给，我就用头撞铁门，头破血流，我会控告你殴打囚犯，你将被审讯，还会砸了饭碗……你看值不值？”不用说，囚犯得到了他想要的烟。为什么？他站在了对方的立场考虑问题，利弊如何，一目了然。     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要。针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率。     

现场诊断解危机 推销员保住大订单

<正>试用试出大问题万元买卖要砸锅除了推销,守住客户更考验推销员的功夫。近日,我就经历了这么一次考验。“就你们这焊丝质量,我怎么向用户交代?!”陈总铁青着脸,怒气冲冲。“我这批外贸出口订单,工期这么紧,如果造成损失你们必须埋单!焊丝货款暂时不付,问题解决了再说!”说完,陈总甩手走了。     

浅谈当前形势下我国石油企业内部会计控制制度

随着我国石油企业现代企业制度的不断完善以及信息技术的发展,会计工作在石油企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,同时也对石油企业内部会计控制制度提出了更好的要求.本文在对石油企业内部会计控制基础理论研究基础上,针对目前石油企业内部会计控制存在的问题提出了相应的对策建议,以期对石油企业健全内部会计控制制度、提高自身管理水平提供一定的参考.     

精确判断行情 半年赚百万差价

<正>钢材价格上下波动他嗅出商机2003年10月的一天,我正在大西洋集团公司厦门办事处,突然接到罗国金经理的电话,“小李,你在厦门?好极了,等着我,有急事和你商量!”我问什么事,罗经理避而不谈,说：“见了面你就知道了1”没容我再说一句话,他那边就“啪”地一声挂断了电话。这心急火燎的,到底出了什么事儿?放下电话后,我的心一直悬着。更让我没想到的是,第二天一大早,我刚到单位,门口就已经守着一个人——罗经理!他竟然连夜坐火车赶来了,一下车就来守着,连早饭都没吃。三五分钟都耽误不得?到底出了什么事儿?我赶紧把他带进办公室,急得