论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高。但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力。预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展。本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析。     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高.但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力.预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展.本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析.     

浅析企业并购整合风险的应对策略

在市场经济条件下,企业的并购整合是一种正常的经济行为,更是企业在发展过程中的重要战略行为,对加速企业的扩张经营规模、实现企业的战略目标具有重要的作用。然而企业在具体的并购整合过程中是充满风险的,如何有效防范和控制并购整合中的风险,是并购企业必须解决的重要问题。本文简要阐释企业在并购整合过程中存在的一些风险,并针对这些风险提出一些有效的防范措施,以减少企业在并购整合过程中的风险,优化企业资源配置,实现企业并购战略目标。     

浅析中小企业内部控制的构建

任何企业,要想达到经营目标,除了外部生产的竞争力外,内部的控制管理能力也非常重要。特别是中小企业,由于其管理制度并不像国有企业那样墨守成规,而是具有相当的创新性和针对性。因此,恰当的内部控制必须合理的建立以促进外部生产,实现企业经营目标。