山上的晋升路

为什么我不生?大学毕业后,我踌躇满志地来到一家私营企业。我的文凭在公司算是比较高的,专业又对路,起点当然比别人高。我为人厚道,处事坦荡,同事关系和谐,晚上、周末也常常毫无怨言地加班加点,照理说发展得应该很快吧?可是到公司五年了,还是普通的小职员。其实,这期间有三次很好的提升机会,不知为什     

什么决定输与赢

大学毕业后,通过一连串艰难的初试、复试、口试、笔试后,我终于被本市首屈一指的外资企业录用。这家外企环境幽雅,新建的工业园区有如花园一般。它的效益好,待遇高,福利好,别说养老保险、医疗保险都给员工办了,就是交通费、过节补贴、晚上的加班费、节假日双倍的加班费等,都不用你操心。也正是这些原因,大家工作得都很实力,不仅想保住位置,而且想不断得到提升,要知道,职位每升一级,工资、奖金可是翻着番地涨啊!我在集团办公室担任文员。工作两年后,我由一般文员升为一级文员;又两年,又升为主任文员。工作六年后,集团办公室副主任升任为销售部经理,空出一个位置。这个位置很特殊,是服务于集团领导的,其权力、地位远非一般生产部的经理所能比,于是很多人都对这个位置"虎视眈眈"。     

景点故事岂能胡编乱造

俗说"江山开眼界,风雪炼精神",大自然馈赠给我们奇象异彩、鬼斧神工,加上人文典故、民间传说,以带给人们无限的愉悦。参加旅游团,常有导游领着,讲解景点的有关情     

发挥党组织的政治优势 促进民企健康飞速发展

2001年，福建省金得利集团党总支又被中共福建省委组织部评为“先进基层党组织”，一年来，中央电视台、福建电视台等7家新闻媒体对他们的事迹进行了宣传报道，全国各省、自治区、直辖市金得利集团学习非公有制经济党建工作的代表团达100多个，年终总结时，集团董事长林永霖深有体会地说：“搞好党建工作，也是生产力；在新的一年里，要把金得利集团党建工作做得更好、抓得更扎实些，以便更好地促进企业的飞速发展。”     

节约每一分钟与加班罚款

中国很多企业在管理上都不科学、不规范,造成很大的资源浪费,效益低下。我们对管理是一门科学理解还不到位,重视还不到位。在管理方面还大有潜力可挖。日立公司在开展节约运动时提出了“一分钟在日立应看作是八万分钟     

企业文化建设二题

美国一家大型货物配送中心,长期处在效率低、作业周期长的困扰之中。中心起初认为,这是设备问题,是工人没有做好工作。于是他们投资数百万美元用来购置新的机械设备,但仍然没有奏效。经过咨询专家审察这家公司的各种制度和管理方法,并未从中发现     

企业文化——打牢百年企业基石

企业成功的标志是什么?是产值、利税吗?企业全面健康发展的持续动力是什么?是厂房、设备、员工的数量吗?对,也不对。国内一些企业为什么发展起来这么快,发展势头也很猛,要是     

人才是“折腾”出来的

联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:折腾是检验人才的唯一标准。柳传志为培养接班人杨元庆,将他一年调换一个岗位,折腾了十几年,才把他培养成了全才。杨元庆1988年刚进联想时,首先从销售员做起,推着旧自行车奔走于北京市的大街     

一流的管理是没有“短板”的

像多企业都很重视“门面”，你随便到一家公司，都会发现接待小姐长得漂亮，接待客人大方，接待室华丽。可是当你深入进去，就会发现一些企业的厕所脏乱差，清洁工脏兮兮的，保安像“兵痞”，司机像老爷……     

智慧"生"金法则

中国太平洋建设集团董事局主席严介在2005年胡润新浪网上语出惊人:"我觉得中国遍地是黄金,想怎么赚就怎么赚.不过经商靠的是智慧." 智慧真的很重要.下面让我们来看一个例子.