提醒两个总被忽视的问题

张果喜在企业中强力推行的准集权的管理做法,与许多企业家力图以现代企业管理制度的努力正相反,要命的是,张的做法依他自己的说法是很有效的。     

谁搅乱了汽车格局

有一个笑话,有人说希望中国汽车工业的秩序是,大狗带着小狗跑,三条大狗带着七八条小狗。但这种秩序很快就被打破了。原因就是大狗没有小狗跑得快,而且又出来一些野狗,最近又出了一群疯狗(仰融、李书福等人)。大狗为什么跑不快呢?因为它可能还带着家眷、背上还得背着几只小狗,而民营企业就一身轻松。而且,大狗的脖子上还套着好几根绳子,拽着他呢。     

试论我国一人公司制度

一人公司,也叫独资公司,股东(自然人或法人)仅为一人,并由该股东持有公司的全部出资或所有股份的公司。2005年新《公司法》承认了一人公司有限责任公司,由此,本文将从分析我国的一人公司制度的利弊着手,一并提出些相应的解决问题的办法。也只有这样,才能使我国的一个公司制度完善起来,使其发挥出强大的魅力。     

1998年：中国社会形势演变的基本方向

1997年是中国社会发展进程中关键的一年,主要是因为作为执政党的中国共产党召开了本世纪内最后一次全国代表大会,这不仅仅是一次例会,而且是在中共第二代领导核心邓小平去世以后的第一次大会,中国社会发展的方向性问题和策略性问题,在大会上给出明确无疑的解答。所以,尽管有极为辉煌的事件(香港回归祖国),也有极让人担忧的现象在蔓延(国有企     

无线局域网与无线个域网QoS机制的对比分析

无线局域网(WLAN)和无线个域网(WPAN)技术的发展带来的多媒体业务流量的剧增,使无线网络的资源管理、服务质量(QoS)保障等问题日益突出。传统的媒体访问控制(MAC)协议需要重新设计才能对无线网络的QoS问题进行有效地解决。文中研究了IEEEWLAN和WPAN工作组分别于2002年5月和2003年2月提出的IEEE802.11eD3.0和IEEE802.15.3D16两种协议标准的工作机制并对两者的性能作出了比较分析。     

构筑大市场 发展大流通

<正>常熟农副产品交易城建于1996年3月,由原蔬菜果品公司和农副产品交易市场合并重组而形成的大型综合农副产品批发市场,主要经营蔬菜、水果、粮油、水产、荤食品、副食品以及配套延伸商品,共有3处交易区域,占地近百亩,建筑面积2.5万平方米,是苏南地区乃至全省县级市中规模最大.品种最全,设施最好,成交额最高的农副产品区域集散中心.开业两年来,发展态势看好,主要特点为:一是客商数量逐步增加,特别是固定客户达200多户,外地大客户占主导地位.二是交易规模日益扩大,去年交易城可统计的成交额达3亿元,比上年增20%商易交易总量超过11万吨,比上年增38%,其中蔬菜成交5.5万吨,水果3.3万吨,水产品1万吨.三是辐射能力明显增强.既能够引缺泄余,去年引进山东寿光等地的反季蔬菜、花色蔬菜3.1万吨,推销本地多余蔬菜2.4万吨;又能够区域辐射,随着交易城知名度的不断提高,周边县市来进货的客户越来越多,如水产品外销达60%,蔬菜、水果达30%左右.四是管理趋向规范,建立健全各项管理制度,整顿市场交易秩序,做好吃、住等配套服务,使广大客户搞经营感到安心、放心,有利可图、回顾农副产品交易城的发展之路,主要抓了以下几方面:     

积极探索活猪进市流通新形式

肉类食品的卫生质量安全问题,直接关系到人民群众的身体健康,一直是社会普遍关注的焦点。常熟市自1995年实施生猪定点屠宰管理以来,顺应形势,抓住机遇,不断推进生猪经营管理的新方式,自2002年7月起实施了活猪进市,定点屠宰,统一检疫,分散经营的生猪流通模式,使全市百万人民真正吃上了“放心肉”。这种新的生猪流通形式在全省县级市中尚属首例,受到了省有关部门的肯定。     

什么导致企业失败?

屈云波现在致力于治理自己的公司。他在新的公司中,算是一股独大。关于屈云波离开科龙后的传说很多,“其实我哪儿都没去,当时从科龙出来后想出国,但是现在我想把自己的公司做好了以后,再出国学习。”从一开始接触,屈云波就一直在反问我的问题,他是个严谨的人,无论什么话题,都要从各个角度去论证全面。比如说企业失败,什么样的企业才算失败?“科龙做了18年,赚了16年的钱,现在只是亏损了两年而已,怎么算是失败呢?科龙的净资产