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1.
丁琳  龚琼 《时代经贸》2007,(8Z):90-91
物流业作为国民经济发展的动脉和基础产业,在国民经济发展中具有十分重要的地位。国际上已经把物流发展的水平作为衡量一个国家社会经济发展水平和综合国力的重要指标。企业如何决定物流策略的选择也成为讨论的热点问题,本文通过对自营物流、第三方物流、第四方物流的比较,提出了第四方物流将成为企业物流策略选择的最佳方式,成为企业的核心竞争力之一。  相似文献   
2.
国际社会频繁的反倾销调查给我国经济发展带来了不容忽视的负面影响,成为迫切需要解决的问题.文章通过对当今国际贸易中倾反倾销理论和反倾销发展现状进行深入研究,剖析美国对我国实施反倾销的元素,深入分析欧盟对华反倾销的案例,以及我国对外的反倾销实施概括与总结,分析探讨我国遭遇反倾销的原因,从而在此基础上有针对性地提出了解决我国遭遇反倾销的对策.  相似文献   
3.
随着我国社会经济的不断发展,我国超高压输电线路的建设速度很快,已在各大区形成了主网架。作为一个施工建设过程复杂的资金密集型产业,电力工程建设存在的最大问题就是对造价管理和成本的控制。本文主要介绍影响电力工程造价的主要因素和工程建设中成本管理的主要内容,综合阐述加强电力工程项目造价管理的具体措施。  相似文献   
4.
郑学益  龚琼 《商界名家》2006,(12):112-112
多年来,中国民营企业的成长经历始终是许多大学课堂教学中的鲜活案例,创业、创新、创富不由击节而叹,民营企业家们的思想轨迹一直是社会学术研究中的重点内容、知识、见识、胆识、令人受益匪浅。感到高兴的是《华帝之道》的出版,这是中国民营企业又一道亮丽的风景线,这是民营企业家心路历程的又一次文化解读,将为世人展现新的魅力的意境,提供新的思想和智慧。  相似文献   
5.
龚琼 《新经济》2013,(26):89-89
防范、控制路桥企业的财务风险是一项系统工程,需要考虑诸多环节.财务风险的形式也是多种多样的,比如筹资风险、投资风险、利润分配风险、现金流量风险和连带风险等,针对这些风险,必须制定可靠的防范措施,比如建立健全风险评估机制;构建责任成本管理方法;完善企业内部控制制度;重视工程项目结算管理;加强施工工程分包管理等.本文尝试研究路桥施工企业控制财务风险的策略,具有一定的现实意义和指导意义.  相似文献   
6.
湖北省宜昌市夷陵区农村专业合作经济组织在服务"三农"、促进农村经济发展中表现出旺盛的生命力,较好地解决了农村经济发展中部分难点问题,办了"基层组织统不了、政府部门包不了、单家独户办不了"的一些事情,在推进社会主义新农村建设中有着不可替代的作用。截止今年6月底,已发展农村专业合作经济组织81个,其中:农民专业协会80个,与上年43个增38个,增长88%。已有会员总数4.9万人,带动农户5万户,培训农民5万人次,比2005年多培训会员25000人次。2005年为会员购买农用生产资料总额5657万元。为会员销售农产品总金额56174万元。协会总收入4111万…  相似文献   
7.
[目的]农业废弃物的肥料化利用不仅能提高其农业价值,还有助于循环经济的实现。因此,分析有机肥企业的生产效率及其影响因素,并提出促进农业废弃物肥料化利用的对策建议,对中国等发展中国家相关管理政策的制定与实践具有重要意义。[方法]文章首先采用传统DEA模型分析有机肥企业的初始效率,然后运用SFA回归分离管理无效率和随机误差项,最后将调整后投入输入DEA模型计算有机肥企业的生产绩效。[结果]有机肥企业生产效率低的主要原因是规模效率较低;环境要素中除财政补贴具有促进作用,其他均产生不利影响;剔除环境因素和管理无效率,农业废弃物肥料化利用的综合效率、纯技术效率和规模报酬分别由0.668、0.874和0.759下降至0.606、0.829和0.690。有机肥企业目前是在国家/政府政策的驱动下获得了较好的经营环境。[结论]企业自身应优先提升规模效率,其次是技术效率。相关部门应加大宣传推广力度引导农户使用有机肥,规范农业废弃物肥料化市场行为,在此基础上,加强政府扶持力度促进农业废弃物肥料化利用产业的健康发展。  相似文献   
8.
9.
丁琳  龚琼 《现代商业》2007,(20):109-110
多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。  相似文献   
10.
平衡计分卡:沟通企业战略与绩效管理的桥梁   总被引:1,自引:0,他引:1  
在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中,企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩.正因为如此,众多企业千方百计提高员工的绩效,实施各种绩效管理系统,如核算体系、基于价值和经济附加值(EVA)以及后来的全面质量管理、标杆管理等,围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,但结果常常不尽如人意.  相似文献   
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