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企业的竞争优势应从构筑人力资源竞争力入手。人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力,向顾客提供比竞争对手更大的利益,并拉开差距的经营方式。要使企业成功,业务战略规划与人力资源竞争力的构筑,两环相扣是极重要的。人们已充分认识到,知识是企业的挑战资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以企业是否拥有创新知识就成为能否连续推动竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。 相似文献
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所谓“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议,也叫年度人事考察会议,实质上就是员工绩效和组织绩效评估会议。GE公司“C会议”的成功所在,是其将“C会议”运作的程序和支持这一工作所采用的技术工具做得科学、系统、认真、扎实——把平凡的工作做得非常优秀。 相似文献
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