中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

山东省企业自主创新的现状、存在的问题及解决对策

中外无数企业的发展史表明,企业的自主创新是企业在市场竞争中生存和发展的必经之路,其自主创新能力决定着企业的市场竞争力。虽然山东省企业自主创新能力不断增强,但仍存在许多问题,如开展技术创新的企业少,科技经费投入较低,创新产出能力不强,因此要着重做好以下几项工作:增加政府对企业的研发经费投入,引导企业发挥自主创新的主体作用;落实已出台的税收优惠措施;加强知识产权的管理与保护,打击侵权行为;建立检测、认证等机构;重视人才培养,提高企业整体素质。     

周瑜“三气”与企业家性格重塑

周瑜是东吴的一位杰出统帅,当曹兵压境的,孙权任命年轻的周瑜为大都督,指挥赤壁之战。在他的指挥下,东吴以少胜多,以弱胜强,“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”,大破曹军,留下了千古英名。然而,这样一位盖世英杰却被诸葛亮活活气死,给后人留下了许多遗憾和值得思索的东西。     

山东半岛城市群内的产业集群发展对策

我国学者胡昱将产业集群模式分为市场创造的产业集群模式、外商直接投资形成的产业集群模式、内源型品牌企业带动的产业集群模式。在山东半岛城市群内，内源型品牌企业带动的产业集群发展良好，外商直接投资形成的产业集群的发展一般，市场创造模式的产业集群的发展较弱，此外，集群内企业还存在着“聚”而不““群”现象。因此，要在加强群内龙头企业的培养的同时，发展众多的中小企业，充分发挥政府的推动和引导作用。     

国内外城市群发展模式与发展经验探析

本文总结提炼出了国内外城市群的两大发展模式,重点阐析了国内外城市群形成发展中的主导经验,以期能为我们在城市群建设中有所借鉴。     

三国谋士与企业“外脑”

《三国演义虽是曹、刘、孙三家争雄的历史，但也是灿若群星的谋士们出谋划、展示智谋的画卷。“三国”谋干群中最出色者当首推空调机妙算的诸葛孔明先生，他能预知天下三分，能“草船供箭”，会唱“空城计”，还能“安居平五路”，等等，以“鞠躬尽瘁，死而后已”的奉献精神助刘备成就西蜀霸业。郭嘉、荀Yu、荀攸、许攸等众多谋士在曹操帐下，多次献计献策，助战官渡、伐乌醒、打徐州、攻宛城、下荆州，统一了北方，奠定了魏国的基业。周瑜、鲁肃、陆逊等人有孙权手下效力，使孙权得以立足于江东成吴王。刘、曹、孙三氏正是依靠、借用这些谋士的智慧才取得事业成功的，用我们今天的话来说，这些谋 士在蜀、魏、吴三国中实则起到了“外脑”（智囊）的作用。     

山东省利用韩国投资的现状及发展对策

截至2004年底,在山东注册的韩资企业已达9000家,占山东全省外商投资企业总数的25%,约占韩国对华投资的四成左右。韩资企业已成为山东外向型经济发展的重要组成部分。本文阐析了山东省利用韩资的概况和特点,分析了山东省韩资企业发展存在的问题,并提出了提高山东省利用韩资水平的对策。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

在劣势中创造相对优势

史学家司马迁在《史记，孙子吴起列传》中记载了一个田忌赛马的故事。田忌常常与齐国的国王臣僚贵族们赛马，下的赌注很大，经常赛输。孙膑知道情况后，就对田忌说：“你只管下赌注，我包你取胜。”田忌听信了孙膑的话，就与齐王及臣僚们下了千金的赌注。赛马前，孙膑告诉田忌：“你用你的下等马对他们的上等马，用你的中等马对他们的下等马，用你的上等马对他们的中等马。”