木棉花开

小时候，看过一部名叫《木棉袈裟》的电影，是当时广为流行的香港武打片。电影的具体情节早已遗忘，但片名却印象深刻，很重要的原因就是：我一直不明白。为什么要将木棉和袈裟这两种不相干的事物放在一起。     

CFO角色定位与核心能力探索

首席财务官（CFO）作为企业价值设计与管理者和首席执行官（CEO）的战略合作伙伴,在公司管理层的地位日益受到重视。优秀的CFO要引领价值创造,必须具备战略决策、沟通协调、持续学习和团队创新等核心能力。     

变更募集资金投向及其监管研究

我国上市公司变更募集资金投向的总体情况 上市公司从证券市场上融资，其行为本身的目的是为了企业的持续发展，如果公司在募集资金实际运作过程中，为顺应市场不断变化以及产业结构调整的需要而变更部分募集资金……     

供应链视角采购成本控制研究

采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义,采用适时制采购成本管理机制潜力巨大,但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。     

你到底要什么？

说实话。有时候认为，廉政问题似乎离我们小老百姓很遥远。不只是因为自认为没有发生廉政问题的“条件”，还有就是看到一个个腐败案例中，腐败者不断地贪财敛财上达数百万上千万甚至上亿，连家里厕所卧房墙壁都藏的是钱，还时常觉得很不理解，贪那么多钱干什么？     

2004年深市公司企业系情况分析及监管建议

自德隆系问题暴露后，鸿仪系、托普系、飞天系等问题相继曝光。这些企业系公司无非是通过直接或间接占用、挪用上市公司资金，要求上市公司提供担保，要求上市公司参股系内证券公司、保险公司，要求上市公司收购名下资产等等损害上市公司利益，企业系的“命运归宿”与其运作模式存在很大的相关性。针对企业系目前存在的诸多问题，为及时防范和化解风险，本提出了几点监管建议。     

公司管理部业务创新介绍

实施目的：为了进一步完善退市机制，提高市场透明度，充分揭示上市公司存在的终止上市风险，同时又与其他异常状况实行特别处理的风险警示进行区别，切实保护投资者的权益，特别是中小投资者的权益。     

企业内部控制演化动态、实施现状与路径优化

加强和完善企业内部控制是当今世界企业运营与资本市场发展的基础性工作,内部控制攸关企业未来战略发展,也是中国企业可持续发展的基石。企业内部控制是管理手段和治理手段。有效的内部控制,可以帮助企业全面了解可能面临的风险,并采取措施降低或化解风险。把握内部控制演进规律和国际动态,结合关于我国企业内部控制实施现状的调查问卷分析,提出我国企业高效实施内部控制的合理路径,即构建以人为本的企业文化,充分借鉴内部控制建设中成功企业经验、并结合企业实际进行创新,加强政府主管部门引导和监督等。