管理会计工具的创新——“十字型”决策法的应用

全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,其核心是要构建具有中国特色的管理会计理论与方法体系。结合中国的情境特征,创新有效且可操作的管理会计新工具,是管理会计自身发展的内在要求。"十字型"决策法是一种综合性的管理会计分析工具,它围绕管理会计控制系统与信息支持系统,在理论与方法、决策与战略,以及价值创造与价值增值等概念的配合下,利用"十字型"坐标加以综合分析与评判,深化人们对管理会计理论范式与实践创新的理解与认识。随着企业新模式与新业态的不断涌现,"十字型"决策法在协助管理当局科学决策,为企业创造价值,以及保持企业可持续成功等方面将发挥积极的作用。     

管理会计的理论基础与研究范式

管理会计理论是管理会计形成、完善与发展的基础,只有选择和应用符合本土企业特征的管理会计理论,并据此开展研究,才能形成具有中国情境特征的管理会计知识成果。管理会计工作者欲在企业管理实践中有所作为,就必须遵循科学的研究方法,采用科学的研究范式进行有针对性的管理会计理论与方法研究。现阶段,以权变理论、经济组织理论和价值管理理论为基础,通过概念导向和案例导向两种范式开展管理会计研究具有积极的实践价值和理论意义。     

反倾销应诉中的会计权益失衡及对策

中国已成为世界上第三大贸易国,是遭受反倾销调查最多的国家;同时,由于受市场经济地位歧视的影响,中国被裁定的反倾销税率也是世界最高的,由此造成的损失非常巨大。反倾销已成为中国企业和中国会计界必须面对的问题。因此,从会计学的视角审视反倾销,研究我国企业反倾销应诉中的会计权益问题,具有十分重要的理论与现实意义。     

财务管理“价值观”的转换—一种创新的“价值管理”内涵

近年来 ,财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析 ,财务管理的目标是“创造价值” ,由此产生了新的“价值管理”(ｖａｌｕｅｍａｎ ａｇｅｍｅｎｔ )概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值 ,通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。一、价值管理的目标 :为顾客创造价值创造价值是企业生存与发展的前提。倡导为顾客创造价值 ,有利于树立企业形象 ,符合新经济条件下企业组织结构变迁的内在需求。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客价值 ,一方面体现在企业商誉等无形资产中的价值。另一方面…     

基于战略经营系统的管理会计再造

基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨。     

基于供应链的竞争财务分析

竞争财务管理是以供应链系统价值活动的整体优化为研究对象，是一种寻求和获取核心竞争力的财务管理。当前，适应网络，信息技术的发展，以及“横向一体化（Horizontal Integration）的要求，迫切需要加强对竞争财务及其战略问题的研究，从而培育和提高企业的核心竞争力。     

企业应对ERP需注意的若干问题

企业资源规划（ERP）系统是在MRPⅡ的基础上发展。有人认为，“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’。将企业的基本流程连结在一起，从来自顾客的订单进而控管库存数量到帐上记录，无论资料透过会计、制造或材料管理系统，ERP系统可以自动记录且执行计划并产生报表，使企业能即时掌握内部资源运转的信息”。ERP最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，以满足企业或顾客的需要。优化企业资源配置是21世纪财务管理发展的一个新趋势。     

范式变迁对会计理论研究的影响

库恩 (Kuhn,1962)认为：“范式是着眼于科学研究的规范性，它不只是将科学的历史作为单个贡献的累积过程，而是在某种程度上作为范式变迁的路径来把握。”所谓会计范式就是指在会计研究者之间被共用的思考模式或者“知识的框架”。传统的会计理论研究遵循的是“命题＋论证 =结论”范式，显然已与现实的经济环境不相适应。进入 60年代，随着经验统计分析方法和其他自然科学研究原理被引入会计研究之后，会计研究范式变得日益精密而复杂化，传统的三段式研究范式过于简化已难以在研究中奏效。著名会计思想家、方法论学家马切斯特 (Mattcssi…