论战略性人力资源管理

波特指出,在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显示或隐式的竞争战略。这样也就要求企业必须有相应的战略管理,而企业战略若没有人力资源协助便不能实施。企业战略要想成功,人力资源管理战略是不可缺少的。本文就从企业战略论的资源基础观出发来说明人力资源是持续竞争的优势源泉。并指出要通过战略性人力资源来发挥这种优势,并指出实行SRHM是我国企业的当务之急、必然趋势和要求。     

浅谈新经济时代中国制造企业的生产发展战略选择

文章针对当前中国制造企业生产发展存在的重技术轻管理、重本土资源优化轻全球资源整合、生产系统的灵活性不强等问题,提出新经济时代的中国制造企业发展战略:继续推进信息化建设、加快发展集成化管理、实施跨国生产发展战略以及建立学习型组织等。     

现金收付—权责调整法：企业现金预算方法的创新

现行的企业现金预算方法为现金收支法，是近年来我国乃至国际上企业一直沿用的方法，它对促进企业活动的有序运作起到了一定作用。但随着我国及国际上企业活动日益复杂和财务变革的深入，这一方法的局限性已十分明显，亟待改变。一、现行的企业现金预算方法面临严峻挑战，...     

西北区域经济发展中的自然资源开发战略探析

本文结合西北经济实体，指出其发展的必由之路是进行自然资源的开发。文中对开发资源的有利和不利条件进行了详尽分析，确立了西北区域资源开发战略模式，并提出了应采取的措施。     

企业质量管理体系的演进与创新

企业质量管理体系是当今国内外企业现行标准体系中的主流体系,是企业争相采用的标准体系,对企业质量管理水平的提高起到了重要作用。但随着企业内外环境的变化,质量管理体系已逐渐显现出其局限性。为此,需探讨国内外企业质量管理体系的演进过程,对质量管理体系演进的路径进行分析,指出路径的局限所在,提出在继承质量管理体系中合理部分的前提下,对质量管理体系局限的部分进行根本性的创新,确立质量管理体系创新的整体框架和程序性的具体运作方式。     

我国企业核心竞争力培育模式的构建与实施

自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力一词以来,日本、美国等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,这将严重削弱我国企业的竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业实际出发,构建我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业竞争力的不断增强和长远发展提供参考。1进行核心竞争力的培育是今后我国企业发展的必然选择企业核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的关键,是体现于企业中的…     

论商品流通一体化

论商品流通一体化冷绍升当前，我国流通领域企业经营规模小、经营过度分散、竞争泛滥的局面，迫切需要从整体上促进商品流通一体化，以实现流通领域规模经济．一、我国目前商品流通中存在的问题及其产生原因分析我国目前商品流通整体水平还很低，没有形成一体化商品流通，...