引进战略投资者,城商行谋突破——兼对引进亚洲金融机构的案例研究

2004年起至今,国内有二十多家城商行通过引进各类合格战略投资者,以股权换技术、换机制、换管理,并通过一系列的战略性合作,推进改革与创新进程,强化自身核心竞争力建设。通过分析概括其特点,并对两例典型的引战案例做分析为其它城商行引进战略投资者提供有益参考。     

城市商业银行引进战略投资者的路径与策略研究

2004年至今,国内有二十多家城市商业银行通过引进合格战略投资者,以股权换技术、换机制、换管理,并通过一系列的战略性合作,推进改革与创新进程,强化自身核心竞争力建设,成效显著.本文分析了城市商业银行改革的特点,并通过典型案例分析城市商业银行引进战略投资者的路径与策略,为后续的城市商业银行改革与发展提供借鉴.     

国内城商行盈利模式转型辨析

依靠存贷利差的盈利模式使国内城商行在过去顺周期宏观经济环境下获得高额利润,盈利能力保持平稳增长并达到1.22％的较高水平.然而,随着利率市场化改革的深入推进,中国经济进入增长速度换档期、结构调整期后,国内城商行净利润增速呈快速下降趋势,在净利差持续收窄、盈利现隐忧的背景下,城商行亟需盈利模式的转型.在分析比较国内城商行2010年以来盈利性及国内外先进银行盈利模式发展轨迹之后,本文认为,少数拥有丰富资源禀赋的国内城商行可以发挥资源优势拓宽盈利渠道,大力发展中间业务,特别是投资银行业务,逐步积累基础客户群体;对于多数中小城商行来说,更有效的盈利模式在于明晰自身定位,将有限资源集中到特定客户群体、特色服务及产品上,打造具有中小银行特色的优势业务,实现差异化竞争.     

以社区化推进差异化、特色化经营——新形势下城商行发展转型探索

新形势下,以社区化推进差异化、特色化经营将成为城商行未来发展转型的新思路.立足社区经济发展特征及社区居民、小微企业、个体工商户金融服务需求,制定差异化、个性化的金融服务和产品是社区化经营的重要特征,也是城商行推进差异化、特色化经营的重要发展思路.文章通过临商银行实际及泉州银行社区银行试点构想为这一发展思路提供清晰的诠释...     

利率市场化对台湾地区商业银行影响的经验及启示

在14年的利率市场改革中,台湾地区银行业通过推进组织流程优化来提升运营效率;强化金融服务手段来改善资金来源结构,从而降低资金成本;依托金融控股公司平台,发挥整合行销效益,扩大客户基础;积极调整优化资产结构,大力拓展民营企业和消费金融业务等举措实现发展转型及安全稳健经营。目前大陆地区利率市场化遵循渐进的改革思路,与台湾地区利率市场化具有相似之处,台湾地区银行业的发展经验值得大陆地区城商行学习和借鉴。     

城市商业银行社区化经营的理论与案例分析

近年来社区银行建设成为国内金融体制改革的一大热点,而城市商业银行"差异化、特色化、社区化"发展思路的提出则进一步将其推向社区银行建设的前沿。城市商业银行社区化经营既有优势也有不足。当前多家城市商业银行在此领域开展了颇有成效的试验,也为其他城市商业银行朝此方向发展提供了有益参考。通过理论与案例的分析可以更清晰地展示未来国内城市商业银行社区化经营的必要性及可能的方向。     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

浅析城商行跨区域经营之管控模式的选择

城商行加快跨区域经营步伐 2009年4月,银监会下发《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》,允许符合条件的中小商业银行在相关地域设分支机构,将不再受数量指标控制,同时放松对分支机构运营资金的要求,城商行跨区域扩张步伐明显加速。     

国内城商行盈利模式转型辨析

正过去10年,国内城商行依靠传统利差盈利模式获得高额利润,2004-2008年间盈利能力保持快速增长,资产利润率于2008年突破1%,此后保持平稳增长态势,2008-2013年间始终保持在1%以上,并于2012年达到1.22%的最高点。现阶段中国以间接融资为主的融资结构,以及管制性利差使国内城商行在服务地方经济的同时分享了地方经济发展的红利,也因此并没有动力真正去转变盈利模式。2011-     

国内城商行盈利模式转型问题浅析

小微金融业务蕴藏着巨大的市场潜力，并且城商行在这一领域具备比较优势，是其未来应对利率市场化和金融脱媒趋势以及实现差异化、特色化发展，在激烈的银行业竞争中获得一席之地的重要支撑点。