基于关键节点与关键路径的专利集群网络演进研究

专利作为技术和知识的重要载体，是研究技术演进和产业发展的重要信息源。目前缺乏针对专利集群网络中关键节点与关键路径中节点的比较分析和技术知识挖掘。构建基于关键节点和关键路径的专利集群网络演进模型，从两个层面综合分析技术演进特征。检索德温特数据库(Derwent Innovation Index)得到碳化硅肖特基势垒二极管（SiC-SBD）相关专利作为实证数据，时间跨度为1986-2017年。结果表明，SiC-SBD专利集群网络经历了萌芽期、成长期、成熟期和衰退期，其中，萌芽期专利主要涉及基础技术，成长期为器件结构，以完善器件结构、改进二极管性能为主要研究方向。近年来SiC-SBD专利年增长率下降，技术发展速度放缓，专利价值更多体现在其商业价值上。SiC-SBD专利集群网络关键节点与关键路径中节点重合度较高，核心专利识别可通过多视角分析得到。通过关键节点与关键路径分析专利集群网络演进过程，有助于更全面呈现技术演进过程，为决策者识别核心专利、预测技术发展提供参考。     

机器人可以缓解老龄化带来的中国劳动力短缺问题吗

本文基于机器人替代能力的视角,分别从理论和实证角度探讨机器人能否缓解中国人口老龄化带来的劳动力短缺问题.本文提出衡量机器人替代能力的估计方法,使用2000-2015年58个国家的相关数据,将机器人对劳动力的替代能力进行了估计.估计结果表明,目前一台机器人平均每年大约可以替代60000～83000个小时的劳动工作量,工具变量模型和稳健性检验结果也进一步证明了这一结论.最后,通过使用技术创新扩散模型对机器人密度进行预测,结合本文估计出的机器人替代能力,解答了未来中国的机器人能在多大程度上缓解劳动力供给不足压力的问题.实证结果表明,机器人能够弥补的劳动力工作可以部分抵消由人口老龄化带来的劳动力短缺问题,这对更全面地理解中国人口老龄化问题及相关政策调整有十分重要的意义.     

中东地区高填方拉锚墙技术特点与施工控制

拉锚墙(Mechanically Stabilized Earth Wall,MSE)是中东地区的习惯性翻译,是广泛应用在阿联酋、沙特、卡塔尔和埃及等中东地区国家的一种加筋土挡墙结构,其具有力学稳定、抗震性好、经济节约、外型美观等特点,尤其适应在海湾地区沙漠少雨气候,受到当地业主的广泛青睐.拉锚墙属于加筋挡土墙结构的一种,主要由复合土工带拉筋、墙面板和填料组成,通常为垂直到顶,无分级或台阶,用于衔接桥台与低填路基或匝道衔接等部位,能显著降低桥梁规模和填方量.其具有外立面美观、占地少、路基横断面利用率高、施工速度快等特点,尤其适应干旱少雨、风沙频繁的热带地区.笔者结合近年参建的卡塔尔东部高速项目总结该地区拉锚墙的应用经验.     

基于电力工程建设中测控装置更换的遥测研究

电力系统继电保护及其自动化设备安装、更换及调试是电力工程建设的重要工作之一。遥测作为变电站重要指标之一，为保证电网的稳定可靠运行，向其提供了重要的数据基础。文章以宁夏电力公司下属的石嘴山供电公司２２０ｋＶ步桥变电站为研究对象，结合其２２０ｋＶ电压等级各间隔测控装置更换工作，针对更换后的国电南瑞ＮＳＤ３５００Ｍ１测控装置找出遥测值错误的原因，并通过修改ＮＳＣ３００远动配置中相应参数，确保遥测上送正确无误。     

视同销售与进项税额转出会计处理区分

本文针对现行增值税制下有关视同销售业务和进项税额转出业务,运用货物是否流转出企业、是否增值、业务是否满足收入确认条件这三个标准进行了一定的分析和区分,并说明了相关会计处理。     

基于互联网模式下的人力资源管理——事业单位人力资源管理信息化建设

在我国绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集型组织,专业人才是事业单位的主要人员构成,利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位基本的社会职能。根据人社部出台的关于加快推进事业单位人事制度改革的指导意见可以看出,积极推进事业单位人事制度改革,对建设社会化、高素质的专业技术人员队伍,推动经济发展和社会进步,实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标都具有十分重要的意义。目前来看,我国传统的事业单位人事管理主要以“事”为中心,注重的是控制与管理,行使的是简单的业务职能,而现代人力资源管理是在传统人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能,是以“人”为核心,把人作为资源加以开发,人力资源被提高到了战略角度。所以传统人事管理要实现科学化、现代化,离不开信息化、智能化的支撑。基于此,应充分利用现代互联网信息技术优势,加快互联网模式下的人力资源管理信息化建设。     

基于理论集成的饭店业务外包决策研究

本文从饭店经营管理的特点出发,结合运用交易成本理论和核心能力理论的相关原理,选取"外包与自营的成本/收益比"和"业务的战略重要性"两个维度构建了一个饭店业务外包决策模型,从而将饭店业务外包决策划分为四种情形,并对每种情形应采取的经营策略进行了具体分析。