员工薪酬满意区间探讨

员工薪酬满意区间是员工可接受薪酬与期望薪酬之间的心理跨度。不同的员工有不同的满意区间,根据薪酬满意区间的特点确定薪酬,有利于提高员工对薪酬的满意度,降低薪酬成本。     

企业核心员工非薪酬激励问题探讨

随着经济的发展和员工需求层次的提高,非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。本文通过随机抽样问卷调查,对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励需求因素做了调查,提出了非薪酬激励对策和建议,以改善员工的非薪酬激励机制。     

浅析中小企业供应链管理存在问题及实施对策

在当今竞争的环境下，中小企业应跟上时代潮流，积极参与到供应链管理中，提升自身的核心竞争力，在供应链管理中进行准确的定位，从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。     

基于库存调剂的易逝品供应链合作利益分配问题探讨

本文将解决多人合作博弈问题的Shapley值方法用于解决两级易逝品供应链合作利益分配问题。考虑由一个供应商和两个零售商所组成的两级供应链模型,零售商与供应商不合作时,零售商根据供应商的批发价确定订货量,合作时共同决定库存,零售商之间的合作为共同决定订货量且通过库存调剂(转运)共享库存,三方合作可获最大利益,采用Shapley值法可合理分配合作利益,从而使合作更稳定。     

经营者激励约束均衡机制与企业治理模式

经营者激励、约束的有效均衡有利于企业效率的提高。不同公司治理模式有其自身的激励、约束均衡机制。影响激励、约束均衡的主要因素有经营者选择机制、绩效评价机制、内部约束机制、外部环境约束机制、报酬激励与约束成本。通过对其进行分析，可为美英日德韩不同治理模式下企业具有相同绩效的原因提供合理的解释，并能够为我国企业治理机制的改进提供一个新的分析思路。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

寻求未来产业领先地位——驱动市场战略研究

市场驱动战略与驱动市场战略是企业遵循的两种基本战略,然而,在今天的知识经济时代,特别是要寻求未来产业领先地位,驱动市场战略优势日益明显,并且具备了如人力、组织和技术等方面的条件,只要制定正确的策略,在驱动市场战略下,企业必将赢得市场,主导市场。     

基于价值匹配的员工离职问题探讨

企业员工离职问题近年来日益受到企业界及学界的高度关注。国内外许多学者对影响员工离职的因素进行了分析。从动态的角度分析可知,员工离职的内在动力是员工价值预期的变化与原企业（或岗位）价值不匹配,而推动员工价值预期变化的主要因素是员工能力的增长和外部环境的变化,本文试图构建一个动态价值匹配模型分析员工的离职行为。     

浅析中小企业供应链管理存在问题及实施对策

在当今竞争的环境下,中小企业应跟上时代潮流,积极参与到供应链管理中,提升自身的核心竞争力,在供应链管理中进行准确的定位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。     

生产企业物流外包决策行为分析

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。