论企业执行力

随着人类进入信息时代,现代企业面临着竞争环境的根本性变迁。信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点。现代企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力。     

中国银行业社会责任分项评价体系——基于利益相关者理论的视角

企业社会责任的履行绩效已影响到企业的可持续发展和相关者的切身利益,利益相关者理论已与企业社会责任理论实现了全面融合。建立以利益相关者理论为指导思路,以分项评价替代总体评价的评估模式,以客观性指标、半客观性指标、否决性指标等三位一体的计量指标体系,是全面、客观地评价中国银行业社会责任的履行状况的有效途径。在此基础上,本文构建了涵盖投资者、员工、消费者、商业伙伴、政府和社会公众与所在社区六方面利益相关者的银行业企业社会责任指标体系,并提出建立中国银行业履行社会责任年度分项排行榜的构想。     

钢铁行业需提升可持续发展能力

根据中国钢铁工业协会公布的数据,2007年全球67个主要产钢国家和地区粗钢总产量为13.435亿吨,同比增长7.5%.中国产量为4.89亿吨位列首位,同比增长15.7%,排在第二位的是日本,只有1.2亿吨.2007年中国进口了3.83亿吨铁矿石,占了全球总量的46%,比上年增加了0.7亿吨,占全球新增产量的近90%.     

同方:在“技术 资本”的核心能力上竞争

一个企业要生存并实现自己的战略目标,就必须找出其在市场竞争中的资源优势,并借此培养自身的核心能力。所谓核心能力,是企业有效地配置和利用自身可支配的资源来长期获取竞争优势的能力,是一种企业集体组织和学习的能力,如索尼公司的产品微型化能力,海尔公司的销售与服务能力。而清华同方公司则把"技术 资本"培养成为其核心竞争力。     

依凭科学管理重塑企业

一、亚细亚——商海沉浮带来的思考10年前亚细亚商场在郑州二七广场正式开张 ,面对诸多商家的咄咄攻势 ,沉着应战 ,步步为营 ,以其先进的经营管理理念和出色的 CI形象设计 ,刮起一股亚细亚旋风 ,并给沉寂多年的官商模式注入一丝活力。此后 ,在价格大战、环境大战、公关大战等一系列商业竞争中 ,亚细亚屡出奇招 ,抢尽风头。正因如此 ,亚细亚创造了百货业奇迹 ,1990年销售额 1.8亿元 ,1991年达 2 .3亿元 ,到 1992年突破了 3亿元大关。就是这样一个步入辉煌的企业在 10年后的今天 ,风雨飘摇 ,众多连锁店关门 ,职工下岗 ,货商堵门 ,债务云集 ,…     

当前上市银行投资者关系管理热点问题研究

随着我国资本市场的快速发展,投资者关系管理工作对于上市银行树立良好的资本市场形象,获得投资者信任和支持发挥着日益重要的作用。本文针对股权分置改革后,我国上市银行在投资者关系管理中遇到的下述热点问题进行详细分析并提出了可行的应对策略:(1)禁售期结束后,非流通股股东抛售行为引发的股价波动;(2)股权再融资潜在的失败风险;(3)多种因素引发的股价异常波动;(4)高管层对投资者关系管理的重视有待提高;(5)自愿性信息披露仍需加强;(6)信息不对称下更需要合理引导投资者预期。