管理咨询项目目标体系平衡性分析

一、引言 近年来,管理咨询项目在我国发展迅速,规模不断壮大,行业发展也日趋成熟;国际上,管理咨询业占一国CDP的比重已被作为评判一国经济发展水平的指标之一;在许多发达国家,咨询业已成为国民经济的第四产业,经济地位越来越重要.我国管理咨询业与发达国家相比存在很多差距,发展相对稚嫩,管理咨询项目的运作也相对粗狂,离精细化还有很长的一段距离.我们知道,项目是管理咨询公司的主营业务,项目运作的质量直接决定咨询的发展,因此,要成就中国的咨询业,需要从每个管理咨询项目的运作抓起,正确认识项目的特性,提高项目的绩效.要提高项目的运作绩效,我们必须首先明确管理咨询项目最终要达到的目标,并且对目标进行深入地分析和透彻的认识.作为管理咨询项目的干系人,各自有各自的目标,双方存在利益分割,但却是同一利益共同体,所以项目的目标是一个存在多个子目标的复杂体系,各子目标之间存在密切的相关性,不断地进行资源的争夺和冲突.只有平衡的进行把握,才能做到从整体的角度对项目进行运作,做到绩效最大化,才不至于偏废.