谈防控运营操作风险需把握的若干因素

本文通过对影响运营操作风险若干因素的揭示，包括宏观形势、微观环境、物质基础、制度建设、系统支撑、角色定位、持续监管、行为排查、组织推动、机制作用、资源配置、教育培训、集中管理、长效机制、文化建设等因素，阐述运营操作风险防控的艰巨性与复杂性，提示在防控运营操作风险过程中必须综合考虑这些因素，从而切实提高防控运营操作风险的能力。     

加强运营管理严密控制风险

由于当前经济下行的压力,社会经济处于转型期,犯罪分子往往把目标瞄准银行,而外部欺诈风险一旦与银行内部道德风险共同作用,就会形成风险叠加,产生巨大的危害性。因此,商业银行必须构建内部防假体系,多策并举,始终坚持内控与外防的有机结合,才能最终实现有效控制外部欺诈风险的目标。     

提高制度执行力必须解决好三个问题

当前,制度执行力的问题一直在困扰着会计管理层,疏于检查、查而不实、查而不纠、查而不报中最突出的是查而不纠、屡查屡犯的问题。如何来解决这个问题,我认为必须从以下三个方面着手：     

商业银行内控制度建设构想

内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法、对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制 (《商业银行内部控制指引》第二条)。它是保障银行     

商业银行内控制度建设刍议

内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督及纠正的动态过程和机制,它是保障银行稳健经营、防范风险的基石,是银行实现风险控制下价值最大化经营目标的保证。