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1.
2014年,在十八届三中全会后,各种所有制形式竞争的公平性会进一步提升,民企和国企的结合也会进一步增强。但是,国有企业向混合所有制转型,会增强其创新性吗? 相似文献
2.
院文章通过三个不同行业的企业信息系统选择行为的一手数据进行多案例研究进行案例企业直接的模式匹配,研究发现建立在企业现有资源和能力基础之上的企业的动态能力决定了企业对管理信息系统的选择.企业面临的市场竞争环境和外部信息技术环境对管理信息系统的选择起到了调节作用. 相似文献
3.
近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展. 相似文献
4.
5.
一、案例情景:俏江南的战略及其资本扩张之路俏江南精品川菜餐厅自2000年创办以来,因其独特的市场定位以及符合定位的推广,在成立之初的8年里,规模迅速扩张,品牌得以极大提升,2008年俏江南被正式认定为"中国驰名商标"。2008年金融危机来袭,金融行业和不少实体经济倍受冲击。但是餐饮业因业务模式特殊,成为为数不多的抗风险性较强的行业之一。而且危机中的房地产市场开始松动,房价与租金都大幅下挫,这为俏江南削减租金费用和经营成本提供了良好契机。俏江南重新与业主谈房租,租金降幅达到 相似文献
6.
金融危机爆发以来,海外企业的经营普遍陷入困局,投资热情受挫。与之形成鲜明对比的是,中国企业尤其是一批国企频频高调出击,海外并购抄底案例频出。本文聚焦这种反周期投资战略。先从两个具体个案谈起。 相似文献
7.
为了适应建立现代企业集团制度需要,国家制定了一些改制的政策措施与原则要求,以促进企业集团的发展,规范企业集团财务管理工作。企业集团财务的特征主要有产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、经营领域多元化、母公司功能两分化、关联交易经常化、政府政策外显化等,企业集团的财务管理必须立足于集团财务特征,着眼于长期战略性财务决策与财务协调,同时要明确长期战略性财务决策包括的内容和财务上应该进行哪些方面的财务协调。本文以战略性财务决策和财务协调为探讨主题,思考集团财务应关注的七大矛盾性问题。一、一… 相似文献
9.
私募基金(PE)——昂贵的盛宴 总被引:1,自引:0,他引:1
2007年,我国民营企业发展中最耀眼的关键词可能非私募基金(PE)莫属。PE是一个定义复杂、种类繁多的概念,本文仅聚焦在西方的投资银行或机构投资者通过私募方式向民营企业注资,尤其上市前民营注资及其前后发生的公司变革、资本重组、上市运作等一系列问题。众所周知,我国一批明星级的民企如百度、新浪、蒙牛、携程、尚德、分众传媒、盛大等都是借助私募基金迅速发展起来的。我们先关注两个相关案例: 相似文献
10.
企业的设立和持续运营需要资金、人力资源,更需要健全的企业制度来支撑。有专家提出企业资本包含“财务资本、人力资本和制度资本”三大要素,财务资本与人力资本属于企业“硬实力”,制度资本属于企业“软实力”。制度资本这类软实力不仅能给财务资本、人力资本运营保驾护航,而且能直接产生财务上的效益。遗憾的是,一些民企因制度资本的投入与维护、制度遵守上的疏忽或失误,降低了公司价值,并引发了财务危机和法律诉讼。先看下面两个案例: 相似文献