地县企业脱困靠什么

武威地区的企业组织结构调整,从1992年开始起步,至目前,全区已有22户企业进行了兼(合)并、联合,分立等形式的组织结构调整,涉及职工总数3209人,总资产11891万元。实践证明,组织结构调整是地县中小企业走出困境的有效途径。 在结构调整中,该区以搞活地县企业为目的,因地制宜,因厂施策,主要采取了以下形式: 兼并:这类企业的调整主要是符合国家产业政策、     

正确区分政企、政资两种关系

企业要走向市场,成为市场竞争的主体和民事责任主体,主要的一条就是切断政府与企业的脐带。可以说,把企业抱在政府的怀抱,无论采取什么办法,企业也不可能真正走向市场。另一方面有政府这个靠山,企业也不愿意脱离保险带,去自主地冒市场风险。建立现代企业制度,除了企业与企业、企业与社会的关系需要政府加以规范之外,就企业自身制度而言,属于企业的自主权,不是由政府设计好了以后,企业去按条执行,而是由企业自己创造,自己选择,自己实行。目前进行的现代企业制度试点,选择个别企业探索     

嫁接与改造──地县中小企业发展思路的选择

嫁接与改造──地县中小企业发展思路的选择王新槐中小企业，在地县工业企业中量大面广。地处甘肃河西东部的武威地区，１９９２年统计的乡及乡以上４０２户工业企业中，没有１户大企业，中型企业只有２户，其余均为小企业。中小企业，在地县经济中处于一个非常重要的地位...