排序方式: 共有3条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
如何加强施工企业成本管理 总被引:5,自引:0,他引:5
如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。我从事建筑业成本会计已经七年了,施工企业中成本管理中存在的一些问题,历历在目。 相似文献
2.
加强集团公司财务管理措施初探 总被引:2,自引:0,他引:2
集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制,确定各于公司的经营目标,从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来,一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集团所属公司疏于管理,致使大量资金被占用,影响了集国公司的发展。鉴于此,本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨,旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理,规范集团内部成员的经济活动,提高集团公司的整体经济效益,建立现代企业管理体制。 相似文献
3.
建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目,就是通过项目管理的窗口来展示的,在最终满足承包合同约定的前提下,使成本降低,从中获取利润。为此,就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作,如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制,是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。 相似文献
1