战略协同助力电信实业转型

2000年中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营策略,全部剥离电信非运营业务、资产,将数以千计的非主营企业重组整合成独立运作的电信实业企业集团并作为自负盈亏的经济实体,开始独立运作于中国通信业市场化运作环境中。几年来的发展实践表明,这一决策,对精干电信主业、促进电信实业真正成为市场主体,提高经营效益起到了积极的作用。     

浅议企业的效率、能力与其实现

“理性经济人”是新古典经济学研究的前提,许多新制度经济学框架下的研究也将其作为企业理论的前提。如果组成企业的契约人皆以个人利益最大化为目标,那么在企业内部就很难进行集体决策,相互之间也难以形成具有经济性的委托代理关系,因此在理论上根本无法证实和实现企业相对于市场的效率和能力。     

跨国公司在华R&D投资对我国区域创新系统的影响

跨国公司R&D投资是在全球范围内配置R&D资源的一种投资活动。其在华R&D投资对我国区域创新系统的影响,主要是通过对企业、高校和科研院所、中介组织、政府及区域创新环境的作用表现出来的。     

基于集体权力价值观的个人激励和利益分配

受传统的集体权力"私权力"价值观影响,以权谋私已经成为我们社会个人激励和利益分配的重要方式.信仰、追求、落实、导向"公权力"价值观,是解决中国社会和其他各类组织集体权力问题的关键、基础和出发点.     

电信实业的市场化经营之路

2000年,中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营的策略,将中国电信集团内的电信非运营业务、资产全部剥离,成立独立运作的电信实业公司。电信实业作为自负盈亏的经济实体,独立运作于中国电信市场化运作环境中。     

中国制造的远忧近虑

上个世纪90年代以来，中国被认为是第四个世界制造中心。但由于一些历史的、文化的原因，使中国制造业在技术、管理等方面明显落后于美国等发达国家。除了产出规模能够在世界上占有一定位置外（中国工业加工值世界排名第4位），在生产效率、经济效益、技术水平、出口竞争力等反映素质的重要方面均明显落后于发达国家。中国制造业人均劳动生产率仅为美国的1／25，日本的1／26，德国的1／20。     

公司治理模式的趋同与重新划分

不同国家公司治理模式不仅决定于该国资本市场发育程度角度,可能最主要决定于其传统文化价值和国家政治制度。公司治理机制设计必须基于“私权力”价值观念和与“私权力”价值观念相对应权力制度传统,同时提倡和追求“公权力”价值和相应的制度机制,以实现公司的“联合性”和凝聚力,提高企业的竞争力。     

引入绩效考核机制 优化业务流程再造

业务流程再造被认为是企业获得突破性成长的有效途径,但实施的低成功率却令许多企业望而却步。其原因是未将业务流程再造作为一个价值驱动的系统性工程,流程再造与顾客价值脱节,缺乏有效的协同机制及面向企业整体绩效的评价机制。针对这一亟待解决的问题,本文通过对斯达股份有限公司（以下简称斯达公司）业务流程再造方案进行分析,以期为其他企业提供借鉴。