试论民营企业财务管理存在问题及其完善措施

本文提出要从加强财经法规建设、加大金融机构的支持力度、强化外部监督、建立严格的财务控制制度着手，促使民营企业从财务管理的薄弱环节中走出来。     

初探如何将风险管理运用于企业日常经营——借鉴《企业风险管理——整体框架》

近二十年来，世界经济发生了急剧的变化，科学技术飞跃发展，市场竞争全球化，国际金融形式复杂多变，活动经营风险日益加剧。从近几年发生的特大金融丑闻可以预见企业风险管理的时代已经来临。因此，建立防范和化解风险的机制，进行有效的风险管理控制，己成为企业管理中的一项紧迫任务。     

穆里尼奥悖

穆里尼奥也许能称得上是一位魅力非凡的领导者,但绝非一位称职的管理者。与他的名言——“我就是传奇”相比,瓜迪奥拉的“我即是球队”显然更有益于企业的永续经营、基业长青。     

暗知识

天文学家发现，宇宙的95％由暗物质构成，但他们对它的属性所知甚少。管理学者承认，小概率事件影响市场秩序的演变，但我们对它的规律没有系统的理解。市场环境越动荡，小概率事件触发的历史性影响就越大，理解其中包含的“暗知识”的紧迫性也就越强。     

对《企业会计准则——基本准则》的理论评价

本文将2006年我国新出台的《企业会计准则——基本准则》同1992年颁布的《企业会计准则》以及西方财务会计概念框架进行了比较，重点放在基本准则作用的定位、财务会计报告目标和会计信息质量要求的比较分析上。笔者认为我国新颁布的《企业会计准则——基本准则》总体上达到了指导具体准则制定的目标，但仍有不足。     

试论现行所得税会计准则的实务操作

分析实务中执行所得税会计准则的难点，包括对递延所得税资产和递延所得税负债的追溯调整以及实务中产生暂时性差异的常见事项等。     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识"。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

围绕顾客价值进行管理创新

管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成