五粮液的品牌运作

品牌作为企业的一笔重要的无形资产,其作用和地位再也不仅仅是一个符号和名称,而是很重要的战略资源.过去,我们对品牌的研究主要是考虑在市场的引入期和成长期的品牌培育和维护,以及如何利用品牌资源进行品牌延伸和扩张.但事实上我们发现在市场演进中的不同阶段,品牌运作战略是有差异的.     

浅析我国帝行股票期权激励的制度环境

管理人员，尤其是高级管理人员持股是国外公司就针对他们的激励－约束和薪酬制度而作出的一种普遍安排，股票期权制作为其中主要的一种越来越显示出其强大的生命力，党的十五届四中全会明确提出在国有企业中实行股权激励机制的试点，中国证监会在今年的工作计划中也明确提出，要在部分高科技上市公司中推选股票期权激励制度，近年来一制度颇受关注，有很多上市公司也作出了积极实践和探索，然而，股票期权真是能改善公司的法人治理结构，减少代理成本，对经理人员起到很好的激励－约束作用吗？笔认为，就我国目标的情况而言，股票期权还是看上去很美，因为它的实施有环境和制度方面的制约。     

浅析我国实行股票期权激励的制度环境

管理人员、尤其是高级管理人员持股是国外公司就针对他们的激励-约束和薪酬制度而做出的一种普遍安排,股票期权制作为其中主要的一种越来越显示出其强大的生命力.党的十五届四中全会明确提出在国有企业中实行股权激励机制的试点,中国证监会在今年的工作计划中也明确提出,要在部分高科技上市公司中推行股票期权激励制度.近来这一制度颇受关注,有很多上市公司也做出了积极实践和探索.然而,股票期权真的能改善公司的法人治理结构,减少代理成本,对经理人员起到很好的激励-约束作用吗?笔者认为,就我国目前的情况而言,股票期权还只是看上去很美,因为它的实施有环境和制度方面的制约.     

战略联盟：家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。     

家电企业的“双赢”选择

5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发、以至于股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场     

引进独立董事完善公司治理结构

近来，一些媒体常常报道一些上市公司新聘或延聘若干独立董事进入董事会的消息，“独立董事”的字眼故而闯进了人们的视野，引进独立董事，似乎己成为上市公司完善法人治理结构的一个新动向，那么，窨什么是独立董事？它对完善公司治理结构能起什么样的作用呢？