中国钢铁企业并购流程与目标企业选择指标体系研究

在分析中国钢铁企业并购特点的基础上,基于钢铁产业的特征,设计了钢铁企业战略型并购的决策流程和并购目标企业选择的指标体系。     

ERP实施绩效研究:回顾与展望

从ERP实施对公司业绩的影响、决定ERP实施绩效的因素以及ERP实施效果评价标准等方面对ERP实施绩效研究文献进行了回顾和简评,并根据这些文献构建了ERP实施绩效的研究模型,以期为未来的研究提供方向.     

产品成本、责任成本与质量成本核算相结合问题的探讨

近年来,随着经济体制改革的不断深入,不少企业在搞好传统产品成本核算的同时,纷纷开展责任成本和质量成本核算,这对于推进成本核算的改革,巩固和完善企业内部经济责任制,提高产品质量,降低产品成本,提高经济效益有着非常重要的作用.一、三种成本结合核算的可能性对三种成本能否结合核算,存在着不同认识.有的同志认为,三种成本不能结合核算,因为产品成本、质量成本与责任成本的     

运用价值分析 提高选矿经济效益

<正> 麻阳铜矿应用价值分析,对生产工艺、所用设备、材料、动力等进行了分析、改进,取得了好的效果。自1981年以来,选矿成本平均每年递减6.72％,降低成本37.1万元,精矿品位平均每年递增5.22％,创利17.3万元。金属回收率平均每年递增1.29％,多回收铜金属量67.1吨,增加收入30多万元。1984年,该矿取得了产值、利润、上交税利同步增长,两年利润翻两番的好成绩,荣获中国有色金属工业总公司“先进单位”的光荣称号。     

改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹

1997年,党的十五大提出了实施大企业集团发展战略,党的十六大再次强调了这个问题。湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是在湖南省委、省政府贯彻落实党的十五大精神过程中诞生的。组建五年来,他们在改组、改革和技术改造的轨道上开足马力,阔步前进,生产成倍增长,效益连年翻番,从开始亏损的边缘发展到如今湖南省综合实力第一、全国百强企业,实现了跨越式发展。华菱的经验得到了中央和有关部门的充分肯定。它不仅是国有大中型企业改革的成功实践,更是贯彻落实十五大和十六大精神的光辉典型。在全国人民总结十五大以来的经验、贯彻落实十六大精神的高潮中,本刊予以发表,希望大家在贯彻落实十六大精神的工作实践中学习借鉴。     

当前企业亏损原因剖析

1990年以来,湖南省冶金行业亏损企业逐月增多,亏损金额逐月增大,并有继续增亏的趋势.造成企业亏损的原因很多,经笔者调查,认为主要有以下几个方面:1.市场疲软,销路不畅,价格下跌. 由于国家在宏观上采取“双紧”方针,压缩投资规模,加之自1988年下半年以来,有些产品出口受阻,使得市场疲软,销路不畅,冶金产品受到的影响更大,许多产品计划外价格急剧下跌,直接影响了冶金企业的经济     

完善承包经营责任制的关键是科学合理地确定承包基数

承包经营责任制是一项复杂的系统工程,在实施过程中也还存在不少问题,主要表现在企业生产经营行为短期化,承包主体不够明确,主管部门“放碗不放筷”,企业自我节制弱,确定承包基数的方法不对头、“鞭打快牛”、苦乐不均等等,阻碍着承包经营责任制的完善和发展.在这些问题中,最主要的是确定承包基数的方法不对头,很多企业的承包基数定得不够合理,主管部门     

扎扎实实学邯钢,千方百计降成本

<正>1996年,涟源钢铁集团有限公司(以上简称涟钢)面对钢材市场疲软,价格低迷,原燃材料、电力价格大幅度上涨,资金极度紧张     

用多目标决策方法选拔领导干部

要实现四个现代化,必须有一支革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍作保证.要实现干部队伍的“四化”,就必须把德才兼备、年富力强、有开拓精神的同志选拔到领导岗位上来.然而,在实际工作中到底选谁来当领导就不那么容易了.因为一个领导者应具备的能力是多方面的,每一个人所具备的各种能力又有大有小,且绝大多数只能进行定性考核,所以,要从几个选拔对象中选取一个理想的领导干部是比较困难的.在这种情况下,可以运用经济决策中的“多目标决策”方法,综合考核、分析被选拔者各种能力(目标)的大小,把定性分析转化为定量分析,最后以量为依据作出正确选拔干部的决策.