试论公路几何设计与交通安全的有关问题

本文主要分析了公路几何设计与交通安全的有关问题,可供大家参考!     

导购员培训的另一个突破口

<正> 如何使营销培训达到实战效果,把抽象的理论宣导落实到实际操作中,是营销人员的迫切需求,也是营销培训师急待解决的难题。小王是 B 品牌驻京办事处的零售主管,他的一个非常重要的工作就是帮助一线销售人员提高综合实战能力。在加入 B 品牌的一年时间里,他迅速健全了导购员聘用、选拔、培训、关怀、激励及薪资管理制度。他亲手构建的培训体系,在公司首开先     

导购员培训：从理论到动作分解

员工希望得到的最佳培训往往是“今天听完课明天就可以应用于实际操作中去”。老板们希望得到的最佳培训往往是“很快在市场上有所回报”。如何使营销培训真正达到实战效果，把空洞的理论宣导落实到动作分解，对中国的企业界和培训界而言是迫切需求，是机会，也是难题。     

怎样当好副手

一个领导班子俨如一部机器,正、副职干部就象机器中的各个系统,若使机器正常运行,各个系统必须有机配合。在一个班子中,正职是一班之长,起"主动轮"作用,副职是僚属,起"从动轮"作用。副职如何发挥好"从动轮"作用呢?笔者认为应该做到"四避免四参与"。一、避免模糊性参与,重在规范性参与副职工作最忌盲从,在正职面前,你是被领导者,在分管工作上,你又是领导者。这种双重身份,决定了副职在工作中必须避免模糊性,尽可能规范性。所谓规范性,是指对参与的工作要有清晰明确的认识,对正职的指示、意图要尽可能充分理解,使参与具有规范约束和检验标准。     

春节市场促销反思与创新

春节促销创新的四个方向：理念、内容、主题、资源。[编者按]     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位。     

山区悬索桥主缆架设的施工控制

文章结合工程实践,探讨了山区悬索桥主缆架设的施工控制,为同类桥梁施工控制提供一些经验,保证工程项目的顺利开展。     

遭遇特价，缘何屡战屡败？

特价不大卖，成本又下不去，终端的呼声又那么高？特价到底要怎么才有效呢？这些问题让许多销售经理伤透脑筋了。     

诊断终端出样的四大暗流

产品出样不仅与产品销量有很大的关系,还担负着占用陈列排面,打压竞争对手等重要功能.此外,出样组合质量的高低不仅可以显示出销售代表的业务素质,而且可以预测出该品牌的终端表现.尤其在今天,中国家电业步入了市场化运作,各种营销理念的碰撞、激荡也最为猛烈,"制胜终端"、"决战渠道"正硝烟弥漫,"标准化营销"的暗流也正在蠢蠢欲动,这一点从大家电的市场战略上来看,更为明显.目前,从销售前线的布局来看,每一个环节都在不断地调整、改善,在强调"标准化营销"的今天,出样绝对是一个值得重视的问题.     

转变营销观念 抢占国内外市场

粉末冶金公司自1992年被推墙入海以来,利用武钢的二次资源,充分发挥自身的优势,勇敢地与国内外同行放手一搏,在竞争中发展,在竞争中壮大,其产品不仅畅销国内,还出口到日本、中东、泰国和香港、台湾地区。经济效益逐年增长,职工收入同步上升,企业知名度与日俱增。一个充满前途、充满希望、充满光明的现代化企业的轮廓已清晰可见。粉末冶金公司其所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键是得益于思想观念的转变。一、转变观念,变"等机遇"为"抢机遇"粉末冶金公司自1992年挂牌成立以来,面临3次大的挑战和发展机遇。一是市场的挑战。公司成立之初,拥有国内用户240多家,国外市场也占有一席之地,产品不愁销路,经常出现供不应求的现象。1994年起,由于国外铁粉大量低价进入,国内新建铁粉厂家不断兴起,乡镇企业异军突起,形成鼎足之势,一些用粉大户不辞而别,粉末冶金公司的铁粉市场形势江河日下,不断萎缩。面对如此严峻的形势,该公司领导层清醒地意识到,等、靠、要是没有任何出路的,必须主动出击,